人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟]六大“狠招”，用對人才

人才成長是有規(guī)律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點相加，后三年就是缺點相加。1、讓b級人做a級事這是開發(fā)人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就，目的是壓擔子...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]探秘Facebook四大人才訓練機制

2012年3月5日出刊的美國《財富》雜志首度深入Facebook總部，第一手報道Facebook內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)流程與人才訓練機制?！昂诳椭馈?The Hacker Way)是Facebook的企業(yè)文化核心：永遠都在改變，沒有完成的時候?！巴瓿杀韧昝篮谩?、“快...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]三策略留住頂尖人才：獎勵措施要著眼于長期

“如果你沒有每兩年換一次工作，那么你犯了一個錯誤。”一直以來，我都聽到跨國公司亞太區(qū)高級管理人員如此表述在中國工作的年輕中國白領(lǐng)的這種職業(yè)心態(tài)。當我在北京擔任咨詢顧問時，很顯然我的同事們經(jīng)常在中國的頂級跨國管...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何解決市場搶手人才的招聘困難

一家互聯(lián)網(wǎng)公司，主要的工作是招聘。剛一入職，總經(jīng)理和開發(fā)部負責人就交給HR一個任務(wù)，立即想辦法招人，填補研發(fā)人員的空缺。此類人才在市場上很搶手，通常的招聘時間點都是在年初，從業(yè)人員的年終獎落袋為安，才會出現(xiàn)跳槽熱...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]國外人才戰(zhàn)略的比較研究

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才資源問題日益成為人們關(guān)注的焦點。各國都十分重視人才戰(zhàn)略問題的研究，制定了各種有效的政策、法規(guī)和措施吸引人才、培養(yǎng)人才以及合理地使用人才，取得了很好的效果，值得我們借鑒。我們研究和運...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]世界各國實施人才戰(zhàn)略面面觀

當今世界，人才爭奪越來越激烈，各國都在調(diào)整和實施國家人才戰(zhàn)略，以期在世界人才競爭的大趨勢中把握機遇，掌握主動。為此，小編特意收集了一些國家的人才發(fā)展戰(zhàn)略，以資參考借鑒。一、美國：人才培養(yǎng)與吸收并重美國把發(fā)展教育...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]外企和國企的人才競爭戰(zhàn)略

隨著中國加入世界貿(mào)易組織，在全球經(jīng)濟的發(fā)展和挑戰(zhàn)下，人才競爭呈現(xiàn)越發(fā)激烈的趨勢。外企與國企的人才競爭呈現(xiàn)了"國際競爭本土化"和"本土競爭國際化"的特點。在激烈的人才競爭中，外企和國企面臨著...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才派遣如何改變企業(yè)用人策略

如果某一天，你發(fā)現(xiàn)那位跟你通過電子郵件一起分享過笑話、經(jīng)常從樓下的星巴克幫你帶杯咖啡的同事每月并不在公司領(lǐng)薪水，而是通過一家外部機構(gòu)得到工資和報銷費用，你會吃驚嗎?越來越多的公司職員會發(fā)現(xiàn)，每天朝九晚五忙忙...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]用“特別待遇”留住人才

在人力資源領(lǐng)域，實施標準化的福利和工作要求的時代正在消亡。為了挽留寶貴的人才，公司需要適應(yīng)各種各樣的文化和時代特征，特別待遇這一具有創(chuàng)新性的福利項目開始成為眾多企業(yè)的寵兒。每次買手機、家電，Tony(化名)都會去同...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才的招與吸

在眾多成功人士當中，有的人很聰明，有的人很勤奮，有的人很有膽識和魄力，有的人很樂意付出。成功的魅力，吸引了很多人去研究和學習成功人士的成功之道。有人研究李嘉誠先生的成功之道，得到的一個結(jié)論是說：哦，原來李嘉誠先...[閱讀全文]

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