2012年3月5日出刊的美國《財(cái)富》雜志首度深入facebook總部，第一手報(bào)道facebook內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)流程與人才訓(xùn)練機(jī)制。
“黑客之道”(the hacker way)是facebook的企業(yè)文化核心：永遠(yuǎn)都在改變，沒有完成的時(shí)候?！巴瓿杀韧昝篮谩?、“快速行動(dòng)，破除成規(guī)”的標(biāo)語，在facebook內(nèi)部四處可見。創(chuàng)辦人扎克伯格正是這群頂尖黑客的教主。
扎克伯格如同是溫和版的喬布斯，facebook所有的功能或服務(wù)，最后只有扎克伯格說了算，對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)的細(xì)節(jié)和成果，扎克伯格同樣是錙銖必較;只不過，他不會(huì)咆哮，不會(huì)口出惡言罵對(duì)方是笨蛋。facebook工程師對(duì)扎克伯格的崇拜程度，和蘋果員工對(duì)喬布斯的崇拜一樣不相上下，對(duì)許多人來說，得到扎克伯格的肯定就是最好的薪酬?？梢赃@么說，facebook的工程師都是“扎克教”(cultof zuck)的虔誠信徒。
“扎克教”的經(jīng)營管理自有其不同于傳統(tǒng)商學(xué)院教條的另類思維，而這也是其它企業(yè)難以模仿的獨(dú)特成功秘方：
愛表現(xiàn)是應(yīng)該的：信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>
每位新進(jìn)員工第一天打開計(jì)算機(jī)時(shí)，會(huì)收到6封信件，一封是歡迎他們加入facebook，另外5封全都是關(guān)于未來的工作內(nèi)容，其中包括修正facebook網(wǎng)站的漏洞。目的是讓新進(jìn)員工知道，不論資深或資淺，任何人都有權(quán)做出改變，員工唯一要做的就是拿出看家本領(lǐng)，用自己的方式提出創(chuàng)意。
不安于室才有未來：信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志
每18個(gè)月，所有工程師都必須離開自己的職務(wù)至少一個(gè)月的時(shí)間，參與其它的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。一個(gè)月之后，工程師可以選擇回到原來的工作團(tuán)隊(duì)，不過有三分之一的工程師最后決定加入新團(tuán)隊(duì)。這種內(nèi)部流動(dòng)是facebook維持創(chuàng)新的重要因素。
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)愈精簡(jiǎn)愈好：
這是仿效蘋果的做法，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)愈少愈好。就以“按贊”的功能以及設(shè)計(jì)為例，這是由一個(gè)3人小組所開發(fā)，成員只有一位產(chǎn)品經(jīng)理、一位設(shè)計(jì)師、以及一位兼職工程師。
證明扎克是錯(cuò)的才是真本事：
相信自己的產(chǎn)品是好的，就要極力去爭(zhēng)取，即使一開始遭到馬克或其它高層主管反對(duì)，仍不能死心，力爭(zhēng)到底。如今facebook上廣受歡迎的message功能，便曾遭到馬克多次否決，但產(chǎn)品開發(fā)小組同樣不退讓，最后證明message功能大受歡迎。