【案例】大家好，我們是一家銷售型企業(yè)。公司里一個(gè)銷售部經(jīng)理，業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)，帶人能力也比較強(qiáng)，這是大家公認(rèn)的。但是她有一點(diǎn)不好，就是容易不分場(chǎng)合的散布一些負(fù)面信息，比如一加班就說客戶怪話、后勤支持上慢一點(diǎn)就不停抱...[閱讀全文]
眾所周知，一個(gè)人的能力和地位、文憑、出身根本就沒有必然的聯(lián)系。古往今來，概莫能外。孟子曰：“舜發(fā)于畎畝之中，傅說舉于版筑之間，膠鬲舉于魚鹽之中，管夷吾舉于士，孫叔敖舉于海，百里奚舉于市?！睋?jù)2012年中國青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中...[閱讀全文]
吳王闔廬何許人也，也許好多人都沒有聽說，那就先說那個(gè)寫下千古名作“孫子兵法”的孫武，大家可能就不陌生了，而吳王闔廬就是孫武的“老板”，本文就從吳王闔廬與孫武接觸的故事聊起。據(jù)司馬遷先生寫的“孫子傳”記載，孫武學(xué)有所...[閱讀全文]
穩(wěn)定型企業(yè)不斷的提出人才戰(zhàn)略并且把人才戰(zhàn)略拉到一個(gè)空前的高度進(jìn)行宣傳，不管是企業(yè)真心實(shí)意的實(shí)際行動(dòng)還是的炒作、自我標(biāo)榜，這樣的案例幾乎隨處可見。事實(shí)果真如此嗎?那些所謂的人才在企業(yè)的架構(gòu)中真的是那些宣傳一樣...[閱讀全文]
每個(gè)人都向往在騰訊、中石油這樣的大企業(yè)里工作，但可惜你所服務(wù)的公司未必有強(qiáng)勢(shì)的雇主品牌，或有成功的故事可講，那就讓人犯難了。還有的公司處在起步階段，甚至可能是虧損的，士氣低迷，流失率高，員工散漫，生產(chǎn)無聊且過時(shí)...[閱讀全文]
一流的業(yè)務(wù)人員難找，但如果能找到一流的業(yè)務(wù)人員則是公司的無價(jià)之寶。以下是雇用一流業(yè)務(wù)人員的要訣：1.要不斷的物色和尋找大多數(shù)的公司都是等業(yè)務(wù)人員流失了才來征人，結(jié)果被迫使用二流的人才或?yàn)E芋充數(shù)。因此，平時(shí)就要...[閱讀全文]
21世紀(jì),世界經(jīng)濟(jì)的不景氣，競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，人才競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，一個(gè)新的管理名詞開始時(shí)髦起來，這就是"末位淘汰制"。一個(gè)聽起來挺酷，做起來挺狠，想起來挺慘的管理理念。1999年8月20日北京市著名的房地產(chǎn)開...[閱讀全文]
經(jīng)常感嘆“千里馬常有，伯樂不常有”的人是不能被錄取的。一個(gè)人長期懷才不遇，必然隱藏著重大的缺陷。招聘經(jīng)理或銷售經(jīng)理們常常困惑于如何選擇合適的銷售人員：能干、穩(wěn)定、符合公司需要。1、看他的外表：富有可信度的外在形象。...[閱讀全文]
能力模型在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，一項(xiàng)針對(duì)北美1000家企業(yè)的調(diào)查顯示：將能力模型與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略掛鉤的公司在三年股東總回報(bào)上比未將兩者掛鉤的公司高出20個(gè)百分點(diǎn)。由此可見，能力模型對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而目前而...[閱讀全文]
帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長滿雜草;拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠——安德魯·卡內(nèi)基企業(yè)成功靠的是人才。一個(gè)人在進(jìn)企業(yè)之前只是一塊“材”，戰(zhàn)略型人力資源管理就是要...[閱讀全文]
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