一家企業(yè)如何才能快速發(fā)展?關(guān)鍵就是讓一部分員工變成企業(yè)的主人。如何才能讓員工具有主人翁的心態(tài)呢?關(guān)鍵在于老板懂得合理的利潤(rùn)分配。其實(shí)，針對(duì)這個(gè)問題，中國(guó)改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平早就給我們的企業(yè)老板提供了解決...[閱讀全文]
全球著名的管理咨詢顧問公司蓋洛普公司曾經(jīng)進(jìn)行過一次關(guān)于如何建立一個(gè)良好的工作場(chǎng)所的調(diào)查，所謂良好的工作場(chǎng)所必須是這樣的地方：1、員工對(duì)自己的工作感到滿意;2、員工還要有良好的業(yè)績(jī)。研究人員采用問卷調(diào)查的方式，讓...[閱讀全文]
BOSS們也許會(huì)面臨這樣的困惑：?jiǎn)T工流動(dòng)性大，新進(jìn)的員工還沒有過試用期，就逃之夭夭了，造成人心煥散，嚴(yán)重影響正常工作開展。筆者所在的公司也出現(xiàn)上述員工流失的情形，造成人資部門疲憊于招人，天天為招人犯愁，我曾提醒過我...[閱讀全文]
“再好的公司只能給你位置，不能給你未來”。聯(lián)想公司一位前高管被裁員時(shí)如此感慨。這句話后來在網(wǎng)上廣泛流傳，人們引用它來說明：再好的公司也不一定能期許給你長(zhǎng)久、穩(wěn)定的未來，未來只能靠自己不斷的成長(zhǎng)、靠自己的能力去創(chuàng)...[閱讀全文]
日前，由人力資本管理解決方案的全球領(lǐng)先提供商 ADP推出的“跨越鴻溝”白皮書系列三部曲，在新媒體中推廣以來，得到HR的廣泛認(rèn)可。白皮書中公布了三項(xiàng)全球性研究，衡量了人們對(duì)人力資源職能部門地位和價(jià)值的看法。各項(xiàng)研究均...[閱讀全文]
為什么費(fèi)九牛二虎之力的福利管理，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用?如果理解員工的心理、了解員工預(yù)期、抓住需求痛點(diǎn)，你的福利管理可以做得非常出色。很多公司的福利管理效能如此低下，以至于整個(gè)薪酬福利體系都被拖入了進(jìn)退兩難的境地...[閱讀全文]
團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應(yīng)該怎樣管理員工?道理也很簡(jiǎn)單，那就是要給員工創(chuàng)造一個(gè)充分利用...[閱讀全文]
管理者都希望自己的員工優(yōu)秀的。這個(gè)優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)并不高，可能只是希望他們能夠把個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致，遵守公司規(guī)章制度，服從現(xiàn)場(chǎng)管理，樂于從服務(wù)質(zhì)量管理結(jié)論上改善自己的工作狀態(tài)。結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)，可能我們的期望越...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性是員工管理工作體系激勵(lì)的主要功能。建立有效的員工...[閱讀全文]
在叢林生活的老虎總是比在草原生活的老虎個(gè)頭小一些，這是因?yàn)閭€(gè)頭小的老虎在茂密的叢林中穿梭比較方便;在非洲生活的狐貍比在北極的狐貍耳朵大很多，這是因?yàn)槎涫怯脕砩岬模睒O狐的小耳朵可以保持更多的熱量。這些動(dòng)...[閱讀全文]
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