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[培訓開發(fā)]一線員工培訓體系的建立與普及

工廠一線員工培訓很多，但是更多是為應(yīng)付公司培訓任務(wù)而做的培訓。目前新員工的技能培訓，都采用師傅帶徒弟的方式，一方面師傅水平參差不齊;另一方面師傅和徒弟都不清楚崗位應(yīng)掌握哪些知識和技能，師傅僅憑自己對崗位的理...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]四大階段對人員進行系統(tǒng)培訓

優(yōu)秀的運動員都是出色的訓練造就的，優(yōu)秀的職場人也是出色的培訓造就的。缺乏了持續(xù)的的訓練，再偉大的球員都將淪為業(yè)余。要持續(xù)保持良好的狀態(tài)，必需進行持續(xù)的培訓，管理要想到位，人員的持續(xù)培訓是基本功。為什么大家感覺...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]員工士氣管理培訓

員工士氣管理培訓：“士氣”是個很難衡量、描述的東西，它既是一種氛圍又是一種情緒;它既受到企業(yè)文化的影響，又跟每個團隊領(lǐng)袖的個人領(lǐng)導力息息相關(guān)。“正因為如此，在整個計劃中，我們特別強調(diào)文化的建設(shè)，和領(lǐng)導力的培養(yǎng)。”為...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]新手高管管理培訓

1、 在公司里跟別人吐露的心事越少，對你越好。你以為是無傷大雅的閑聊，其實有可能會造成嚴重傷害。把你的猜測和擔憂都埋在心里吧。2、 務(wù)必管理好和下屬的關(guān)系?；〞r間和公司里的較低層員工在一起，盡量對他們友好。對電梯操...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何優(yōu)化企業(yè)培訓，打造學習型組織

時下諸多企業(yè)認識到了培訓的重要性，培訓中心、企業(yè)大學如雨后春筍般建立起來。不過，由于定位模糊，很多培訓與發(fā)展部門在企業(yè)的處境尷尬。那么，到底該如何定位培訓與發(fā)展部門?如何才能有效發(fā)揮其作用?我們先從企業(yè)培訓與發(fā)...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]項目高效執(zhí)行培訓

一、做可行性分析有些公司經(jīng)常做可行性分析，但只是重于形式。此外對于項目的取舍大部分在于領(lǐng)導心血來潮的選擇。由于沒有經(jīng)過認真、合適的可行性分析，我們往往在付出巨大代價后才意識到原來的項目不適合我們，不但這個項目...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓評估改善的四大方面

隨著培訓工作廣泛和深入的展開，企業(yè)管理者和培訓管理者對培訓效果的評估也越來越重視。通過評估，管理者們可以了解培訓內(nèi)容和講師的質(zhì)量，培訓工作是否滿足學員需求;也能進一步了解培訓內(nèi)容和結(jié)果是否與企業(yè)發(fā)展的要求相...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]創(chuàng)新管理培訓的幾個原則

電影《后悔無期》里有句臺詞“聽了很多大道理，可依舊過不好這一生”，這句話似乎引起了很多人的共鳴，我覺得其最現(xiàn)實的意義就是——我們又明白了一個道理，可是卻依然保持原來的步速、方向。還有一個意義是我們又多了一個可以“兜...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]營銷團隊到底需要怎樣的培訓

市場上有很多培訓課程，也有專門的培訓機構(gòu)和講師，但經(jīng)過一次或者數(shù)次培訓之后，發(fā)現(xiàn)問題并沒有解決，只是在培訓的時候氣氛熱烈，更有的近似瘋狂，但一旦冷靜下來，發(fā)現(xiàn)培訓的東西很難用到實際的營銷工作當中去。事實上，很多...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]改善企業(yè)員工培訓的五大建議

員工的學習動機在很大程度上來源于其知識與技能的缺乏感，缺什么，需求什么，需求越強，動機越強，參與感就越強?，F(xiàn)實中企業(yè)提供的培訓不是員工需要的，員工需要的培訓企業(yè)又不能提供，這是很多企業(yè)的常態(tài)。如何把培訓做到實處...[閱讀全文]

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