績效管理一直以來都是企業(yè)管理中的難點，對于管理基礎本身就很弱的中小民營企業(yè)就更難了，小編游歷了幾家民營企業(yè)之后筆者一直在思考中小民營企業(yè)的績效管理應該如何推行呢?雖然現在很多企業(yè)已經很重視企業(yè)績效管理但是...[閱讀全文]
最近我看到很多企業(yè)都反應如何建立有效的績效管理體系這個問題，我也認真觀察了下，其實現在大多企業(yè)公司的績效管理體系確實存在很大的問題。雖然現在很多企業(yè)公司反應，他們的績效考核已經在做了，為什么會沒有效果呢?如...[閱讀全文]
現在的大多數企業(yè)都已經采取對員工進行績效考核，用績效考核來激勵員工，但是有的企業(yè)只知道引用卻又落實，就和我以前說的一樣考核目標不明確，考核項目不實際等等。但是為什么為引起這樣的原因呢?人力資源們也應該好好考...[閱讀全文]
公司績效考核的績效如何考核?主要涉及的內容有：公司高層、部門負責人、基層人員與專業(yè)技術人員等公司各層級各類別的員工，分別需要用什么樣的考核表、考核什么內容、考核周期、考核辦法等等。對公司經營業(yè)績負有決策責任，并...[閱讀全文]
中小企業(yè)雖然沒有說出來，也沒有掛在墻壁上，但其實是存在某種企業(yè)信念的，至少存在于企業(yè)家的頭腦里?？冃Ч芾磉@個過程說起來很容易，其實不易。必須全員參與，聯系企業(yè)實際，才能真正找到關鍵成功要素。為了使關鍵成功要素落...[閱讀全文]
組織的發(fā)展過程通常要歷經創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、穩(wěn)定期乃至衰退期，若經過及時的戰(zhàn)略調整和浴火重生的洗禮，則能夠進入螺旋式上升發(fā)展的新的循環(huán)軌跡。組織機構與人員除了在成熟期與穩(wěn)定期相對穩(wěn)定外，其余時期都是相對漸...[閱讀全文]
前幾年，網上一篇文章《績效主義毀了索尼》，因為作者是世界知名公司索尼的常務董事天外伺郎，績效考核又是公認的世界難題，所以這幾個因素的組合，使這篇文章迅速成為網上熱點。我本人這幾年一直致力于推動中國企業(yè)實施績效...[閱讀全文]
1、兩起“替罪羊”日本知名時政刊物《文藝春秋》在2007年1月刊上登了一篇《績效主義毀了索尼》的文章，作者為索尼公司前常務董事天外思伺朗(筆名，原名為土井利忠)，國內大小媒體紛紛翻譯轉載并引發(fā)各界討論。作者以親歷和感受描...[閱讀全文]
筆者認為目前所有的人力資源管理的活動都受著績效管理的影響，尤其是人力資源中薪酬管理和培訓發(fā)展這兩大方面，薪酬與績效管理的結果相關，而培訓管理業(yè)按績效管理的結果作為培訓需求分析的基礎。也就是說一個企業(yè)的績效...[閱讀全文]
