人力資源管理

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[招聘甄選]選拔招聘人才是出現(xiàn)的問題

第一，缺乏人力資源規(guī)劃和招聘規(guī)劃。一般情況下，企業(yè)出現(xiàn)的問題是沒有企業(yè)的人力資源規(guī)劃和招聘規(guī)劃造成的。像：企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)人員不足的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)常因?yàn)槿藛T到位不及時(shí)而推遲或改變計(jì)劃，企業(yè)現(xiàn)有人員因面...[閱讀全文]

[招聘甄選]十大招聘策略助你選拔人才

招聘策略1.建立和充實(shí)企業(yè)的人才庫在企業(yè)選聘新員工時(shí)，自己找上門或看到報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何在招聘中選拔人才

在工作當(dāng)中，我們肯定犯下過方向性錯(cuò)誤：畢竟，如果成就了光輝業(yè)績，我們必然會牢記在心;但是，當(dāng)意識到某件事情辦錯(cuò)了，自己就會變得悄聲細(xì)氣地試圖偷偷忘記。但是，有證據(jù)表明，當(dāng)涉及到招聘的時(shí)間，真是所有人兩眼一抹黑都不...[閱讀全文]

[招聘甄選]新媒體人才選拔的優(yōu)勢與劣勢

視頻招聘的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)新媒體QQ聊天軟件有個(gè)優(yōu)勢，就是雙方登陸QQ時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)三種溝通。第一種是文字溝通。第二種是視頻溝通。第三種是音頻溝通。企業(yè)用傳統(tǒng)方式招聘員工，要不就是在自己公司里進(jìn)行招聘，這時(shí)需要做些組織工...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘選拔與約會

不要只看表面有注冊過相親網(wǎng)站的都清楚，里面的單身男女，無一不是帥哥靚女。為了達(dá)到吸引他人關(guān)注的目的，他們還會繪聲繪色地講述很多動(dòng)人的故事、增加豐富的履歷。但是這一切就都是真的么?當(dāng)我們見到他本人時(shí)，你可能會發(fā)...[閱讀全文]

[招聘甄選]做好人才選拔的步驟

一、基本工作職責(zé)和任職要求分析如果招聘的崗位是人員調(diào)動(dòng)或離職導(dǎo)致的空缺，可以參考職位說明書，需要注意的是職位說明書不是一成不變的。尤其是在當(dāng)前市場環(huán)境變化迅速的情況下，組織架構(gòu)和崗位設(shè)置不斷應(yīng)外部變化而調(diào)整...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何招聘到非凡人才

一、定義你的“非凡員工”HR研究最好的員工，定義他們區(qū)別于普通員工的性情。找到什么驅(qū)使最好的員工成為最棒。發(fā)現(xiàn)哪些天分和技能是在你完全不同的業(yè)務(wù)環(huán)境下取得成功的關(guān)鍵。二、不停地面試期望某個(gè)非凡的人走入你的大門，正...[閱讀全文]

[招聘甄選]新時(shí)代的招聘方式

推薦一：微博招聘。公司建立有自己專門的企業(yè)微博，原則上所有員工必須關(guān)注企業(yè)微博。企業(yè)微博作為企業(yè)形象的建設(shè)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，通過微博發(fā)布公司動(dòng)態(tài)、祝福信息、優(yōu)秀文章視頻以及招聘信息。這些信息通過多米諾...[閱讀全文]

[招聘甄選]避免被應(yīng)聘者放鴿子

第一，對于應(yīng)聘者的通知。一般來講，為了避免面試人員數(shù)量不多，造成我方準(zhǔn)備工作的浪費(fèi)，招聘專員一般會打兩次電話，第一次電話至少提前兩天打，主要用于通知具體面試時(shí)間和地點(diǎn)以及注意事項(xiàng);第二次電話主要是面試前一天下...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘三大流程

1、企業(yè)招聘管理之錄用與使用。美國企業(yè)招聘員工主要是通過媒介、報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)布招聘信息，應(yīng)聘者也通過這些媒體發(fā)布自己的需求信息，企業(yè)招聘者與應(yīng)聘者都能找到自己的員工及崗位。美國企業(yè)招聘時(shí)非常重視...[閱讀全文]

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