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企業(yè)招聘三大流程

發(fā)布時間:2015/10/29 3:34:35文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):11213次


  1、企業(yè)招聘管理之錄用與使用。

  美國企業(yè)招聘員工主要是通過媒介、報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)布招聘信息,應(yīng)聘者也通過這些媒體發(fā)布自己的需求信息,企業(yè)招聘者與應(yīng)聘者都能找到自己的員工及崗位。美國企業(yè)招聘時非常重視應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)與所求職位的能力匹配,要求招聘員工能“立即上崗”;雇主與雇員勞動之間是純粹的市場買賣關(guān)系,員工的流動性較大,企業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性較弱。日本企業(yè)對人才招聘市場的依賴度較低,主要通過與學(xué)校合作等方式直接招聘員工,著重招聘員工的綜合能力,并非某一具體工作的“專才”,試用期滿后對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會轉(zhuǎn)簽終身員工,給雇員以歸屬感和團(tuán)隊(duì)感。美國企業(yè)的員工使用采用“以事選才”,即依據(jù)事先確定好的崗位來進(jìn)行企業(yè)招聘。在企業(yè)招聘管理模式上,美國企業(yè)遵循市場原則,以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,企業(yè)的管理人員主要來自市場選擇,較少部分為內(nèi)部晉升,忽視對員工感情的培養(yǎng)。日本企業(yè)的員工使用采用“雙向設(shè)計(jì)”,即員工的職務(wù)和職責(zé)不完全固定,著重人性化和員工之間的親密性。在企業(yè)招聘管理模式上強(qiáng)調(diào)員工的歸屬感及企業(yè)文化的認(rèn)同感,企業(yè)的高級管理人員主要來自企業(yè)內(nèi)部,是對員工忠于企業(yè)的一種員工激勵方式。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  2、企業(yè)招聘管理之雇工的培訓(xùn)與薪酬福利。

  美國企業(yè)自信自己國家的地位和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,能夠吸引到世界各地的精英,不重視員工的崗前培訓(xùn),即使培訓(xùn)把主要精力放在雇工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、能力開發(fā)及職務(wù)開發(fā)等“硬技能”的培訓(xùn)上,雇員的流動性較大。而日本的多數(shù)企業(yè)采用終身雇傭制,員工流動較少;員工培訓(xùn)將精力放在企業(yè)文化的普及、企業(yè)認(rèn)同感的教育等方面,注重雇員“軟技能”的提升。美國企業(yè)招聘主要是通過市場運(yùn)作,比較重視高水平的人才,招聘員工的工資中包括培訓(xùn)費(fèi)用的轉(zhuǎn)移和與同行業(yè)雇工工資的競爭,一般薪酬水平較高,具體包括基本薪金、年度獎、福利和長期激勵,但比重最大的是長期激勵,可變薪酬所占比例很大,福利所占比例較低。而日本企業(yè)采用“年功序列制”作為薪酬制度,雇員工資水平取決于工作年限、教育水平、工齡等,日本企業(yè)的職級工資普遍低于美國企業(yè),隨著職位級別的提升,這種差距愈來愈大,日本企業(yè)的薪酬中福利所占比例比美國要高,日本公司更重視團(tuán)體優(yōu)勢。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  3、企業(yè)招聘管理之員工激勵與績效評估。

  美國企業(yè)以市場化為原則,雇主與雇工之間是“對抗型”的勞資關(guān)系,為充分調(diào)動雇工的勞動創(chuàng)造性,美國企業(yè)大多數(shù)采用外部激勵及以按小時支付的剛性基本報酬。而日本企業(yè)雇主與雇員之間是“合作型”的勞資關(guān)系,采用終身雇傭制,使員工有歸屬感,注重領(lǐng)導(dǎo)與雇員之間情感的培養(yǎng)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,給予員工特別是管理層一定的決策權(quán)和發(fā)言權(quán)使員工具有主人翁精神,再輔助以少量的彈性工資進(jìn)行物質(zhì)激勵。美國企業(yè)績效考核著重雇員的個人利益,雇員之間是競爭關(guān)系,重視個人業(yè)績,漠視團(tuán)隊(duì)精神。對雇員的考評細(xì)則中,美國企業(yè)的職位說明書中明確規(guī)定各職位的工作職責(zé)、內(nèi)容、權(quán)限,內(nèi)部分工非常明確,通過日程化的進(jìn)度企業(yè)管理和量化業(yè)務(wù)指標(biāo)對每個職務(wù)進(jìn)行績效考核。而日本企業(yè)對雇員業(yè)績的考核以主觀考核為主,客觀指標(biāo)為輔。工作劃分及崗位職責(zé)比較模糊,著重雇員之間的團(tuán)隊(duì)合作精神,忽視雇員的個人業(yè)績。
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