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[招聘甄選]企業(yè)管理中招聘管理存在的主要誤區(qū)

一、招聘人才的定位不清晰,注重名氣,忽略實(shí)效性特別在招聘中層以上的管理者,企業(yè)老總往往要求務(wù)必在500強(qiáng)企業(yè)工作或在大型的集團(tuán)公司工作過(guò),老總認(rèn)為在500強(qiáng)的公司或大型集團(tuán)工作過(guò)的人,素質(zhì)好、能力強(qiáng)、做事全面,殊不知...[閱讀全文]

[招聘甄選]掌握6條招聘準(zhǔn)繩 讓千里馬找到伯樂(lè)

招聘面試是找到工作的必經(jīng)階段,也是一個(gè)企業(yè)人才儲(chǔ)備的主要途徑,為什么伯樂(lè)招聘不到千里馬,而一些千里馬又為什么屢戰(zhàn)屢敗呢,對(duì)于希望獲得成功的員工而言,僅僅擁有基本的能力是不夠的。在我看來(lái)是因?yàn)樗麄儾恢勒衅敢?..[閱讀全文]

[招聘甄選]三招幫你做好一個(gè)招聘專家

招聘,在人才管理的語(yǔ)言體系中通常被稱為“人才吸引”。在人力資源管理體系中,HR承擔(dān)的職責(zé)以構(gòu)建工作流程、為用人門提供服務(wù)為主。其中,在用人部門需要時(shí)為他們招聘到合適的員工就是服務(wù)的一種。而在人才管理的體系中,HR成...[閱讀全文]

[招聘甄選]有效的招聘如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一般人認(rèn)為,人力資源部的工作中,招聘最容易:不外乎篩選簡(jiǎn)歷、面試、通知來(lái)上班。而一位做了10年人力資源工作的專家認(rèn)為,招聘或選才恰恰是最難的,招聘就像一場(chǎng)冒險(xiǎn)、一場(chǎng)賭博。事實(shí)上,一場(chǎng)不正規(guī)的招聘,例如通過(guò)見面、談話來(lái)...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試失敗原因

為什么有些人找工作好難,有些大學(xué)生是庸庸碌碌混過(guò)來(lái)的,三四年完了就拿了一紙文憑。雖然是這樣,但我不甘心要平庸一輩子。面試的時(shí)候,HR讓介紹自己,真不知道該怎么說(shuō),作為一個(gè)從小到大平凡過(guò)的人,沒(méi)有的到什么榮譽(yù)、社會(huì)...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源招聘面試3個(gè)核心問(wèn)題

你有我們需要的技能嗎?關(guān)于職業(yè)技能或能力,求職者的簡(jiǎn)歷肯定講得非常清楚。但在面試過(guò)程中,面試官可以讓求職者用自己以往的經(jīng)歷來(lái)證明自己能夠達(dá)到面試官的要求。培根稱:”面試官想要知道的關(guān)鍵是求職者過(guò)去所取得的成功...[閱讀全文]

[招聘甄選]在招聘面試中,10種禁忌務(wù)必牢記!

面試因?yàn)楦鞣N原因,或經(jīng)驗(yàn)不足、或準(zhǔn)備不足、或行為舉止不當(dāng)?shù)葐?wèn)題,被HR“秒殺"了。在這里,實(shí)實(shí)在在提醒每一位求職者,招聘面試中一定會(huì)被"秒殺"的十種表現(xiàn),避免這些現(xiàn)象,起碼能讓你的面試成功率提高三成。1...[閱讀全文]

[招聘甄選]當(dāng)今中國(guó)企業(yè)招聘面試技巧11條

招聘面試中的經(jīng)典七問(wèn):1、以往工作中您的職責(zé)是什么?――如果描述不清,可見即便有相干工作教訓(xùn),其體系性全面性也值得猜忌。2、請(qǐng)講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察應(yīng)聘者的語(yǔ)言組織及抒發(fā)能力,以及描述的條理化。3、您以往的工...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試問(wèn)題四大步,讓HR獲得招聘高效果

在人才招聘選拔中,總離不開面試這一環(huán)節(jié),一次設(shè)計(jì)完善、準(zhǔn)備充分的深度面試,是確保人才甄選優(yōu)質(zhì)與高效的關(guān)鍵。而在實(shí)際操作過(guò)程中,面試最大的難題就是怎樣通過(guò)與應(yīng)聘者的問(wèn)答,科學(xué)準(zhǔn)確地考察其真實(shí)的能力水平。對(duì)應(yīng)聘者...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘人才的模式適合自己的才是最好的

常有HR大吐苦水:“現(xiàn)在的校園招聘人才的模式,一間高校一天十多家企業(yè)開宣講都常見,我們不大肆宣傳充土豪,如何找到好人才?”而學(xué)生也常忿忿然:“宣講會(huì)上說(shuō)得狂拽酷炫,入職后才發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事兒,這樣的公司果斷拉黑...[閱讀全文]