人力資源管理

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[招聘甄選]招聘到頂級人才，靠什么

如果公司想招聘到頂級人才，就必須不斷向?qū)Ψ綇娀旅孢@個信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個大好的職業(yè)發(fā)展機會。在每一步，包括招聘廣告、面試以及談話中，都必須向?qū)Ψ角逦貍鬟_這一點。首先傳統(tǒng)的工作描述通常會...[閱讀全文]

[招聘甄選]五大招聘管理，管理者與HR的協(xié)調(diào)

高素質(zhì)的、充滿活力和競爭力的員工隊伍，比再好的硬件設施，更能創(chuàng)造顧客滿意，進而創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績。管理不是管物，而是開發(fā)人才。一個領導人的責任就是培養(yǎng)他的員工，幫助他們發(fā)展才能，完成工作。而其中招聘管理是至關重要的...[閱讀全文]

[招聘甄選]識破10大企業(yè)招聘騙術成功抵擋風險

人們在求職過程中總會遇到這樣或那樣的騙局，諸如將推銷員宣傳成“市場部經(jīng)理”等。那么，如何才能有效規(guī)避求職陷阱?下面對求職中常見的十大企業(yè)招聘騙術進行了專題盤點，并列出對策，無論你是應屆生、還是職場老人都應提高警...[閱讀全文]

[招聘甄選]四大因子造成中小企業(yè)招聘“癱瘓”局面

經(jīng)常有些中小企業(yè)的HR人員抱怨：為什么我和同事辛辛苦苦、認認真真地對待每一次招聘工作，但最終的招聘結果卻總是這么“慘不忍睹”，要么就是一個合適的員工也招聘不到，要么就是費了九牛二虎之力招聘來的員工來公司不到兩...[閱讀全文]

[招聘甄選]分析中小企業(yè)編制招聘計劃的關鍵要素

建立一個科學化、完善化和流程化得招聘體系是解決中小企業(yè)招聘工作難的最有效辦法。中小企業(yè)構建適合自己的員工招聘體系，可從三方面著手。企業(yè)的員工招聘工作是一個有目標、有目的和有計劃的企業(yè)行為。企業(yè)所編制的招聘計...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源面試總應該避開的幾個誤區(qū)

在面試的過程中，總會被人力資源一些貌似合理的理由而拒絕，其實對于人力資源來說，不妨換一個角度，用一種全新的角度來審視面試者，就會有不一樣的結果。人力資源面試之學歷誤區(qū)很多HR在審候選人簡歷時，會對第一學歷提出要...[閱讀全文]

[招聘甄選]中國職場人士跳槽最看重什么

中國職場人士的跳槽頻率顯著高于美國，其平均在職時間為34個月，相比美國的56個月，幾乎短了兩年;中國職場人士的在職時間的中位數(shù)為24個月，比美國短半年之多。這是《中國職場人士跳槽報告》中顯示的數(shù)據(jù)?！秷蟾妗凤@示，不同行...[閱讀全文]

[招聘甄選]中小企業(yè)做好人才招聘管理的要點

關于人才招聘，很多企業(yè)存在這樣一個誤區(qū)：在人才招聘前期花很少的功夫，希望通過增加人才招聘次數(shù)來獲得合意的人。但是，請不要忽略每一次人才招聘所給企業(yè)帶來的成本。根據(jù)一份研究報告，公司將會花費20%的年薪來替代中層...[閱讀全文]

[招聘甄選]從企業(yè)生命周期理論來看人才招聘選拔

人才的人才招聘與選拔，一直以來都是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的管理歸根結底是對人的管理。企業(yè)如何招到理想的人才、讓人才為己所用，對企業(yè)實現(xiàn)良好運作與價值有著十分重要的意義。有關企業(yè)人才人才招聘與選拔的...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘需要從人員配備和招聘流程抓起

雇傭一個新員工看起來好像是一次高風險賭博：你的新員工最后會成為一個神奇的增量還是神奇的失敗?然而，一些不愿意拿未來的生產(chǎn)力作賭注的企業(yè)，開始采取一些步驟培訓企業(yè)招聘經(jīng)理或改進其企業(yè)招聘的流程。建立更好的關系...[閱讀全文]

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