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[招聘甄選]企業(yè)招聘選拔程序如何達到標準化

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國企業(yè)正在已前所未有的速度融入國際化經(jīng)濟發(fā)展圈，伴隨企業(yè)發(fā)展機遇的同時，中國企業(yè)也不得不面臨越來越多的國際、國內(nèi)乃至行業(yè)競爭。從企業(yè)經(jīng)營管理的角度出發(fā)，亟待要求國內(nèi)企業(yè)在注重產(chǎn)品品...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何走出校園招聘誤區(qū)，HR的減風險預案

一方面，持續(xù)多年的高校擴招，以及大部分高校專業(yè)設置與社會市場需求不對接，造就了大學生就業(yè)群體的數(shù)量化、結(jié)構(gòu)化矛盾;用人觀念上，大部分企業(yè)方基于短期效益，不愿投入培養(yǎng)成本，降低招收應屆生熱情;擇業(yè)觀念上，新生代畢...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR專業(yè)之人員選聘的戰(zhàn)略思想

如今，人力資源已逐漸成為組織發(fā)展的“第一要素”。降低員工流失率，保留企業(yè)核心員工是人力資源管理者必須重點關注的事情。合理的流失率有利于企業(yè)保持活力，但如果流失率過高，企業(yè)將蒙受直接損失，并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何從簡歷中實現(xiàn)人才招聘的精準到位

作為一名HR，我常常感嘆每年被廢棄的簡歷實在是驚人，早在2009年，央視就有報道每年求職者浪費在簡歷上的費用高達20億元以上。生活中也經(jīng)常有朋友來信向我討教怎樣的簡歷才能換來一次面試，這其中不乏人才招聘馳騁職場多年...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)里的8種人在招聘時該怎么選

跳槽高峰期，不僅經(jīng)理人為選擇新老板而鬧心，老板也一樣在為選擇經(jīng)理人而困惑。幾乎每個企業(yè)都缺少人才，于是就千方百計，花費巨大成本招聘大量人才?？赏招Р患眩踔琳衼淼闹皇浅杀?，更有可能招來的是麻煩，許多老板為此...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試時應避免的“自殺式”行為和語言

作為招聘官，在面試過程中，是否某些候選人一開口你就皺起了眉頭?你是否遇到過一些求職者讓你們的談話陷入了尷尬境地?面試結(jié)束后，你是否堅定的備注了：不予錄用?對于求職者如若沉船重物般的行動或語言，哪些類型是作為HR...[閱讀全文]

[招聘甄選]移動時代，招聘信息如何傳播

首先整理下傳統(tǒng)模式下招聘信息散播途徑：以傳統(tǒng)招聘服務商通過流量模式造成海量信息匯聚，招聘信息通過招聘網(wǎng)站得以展示，求職者通過網(wǎng)站查看、搜索職位信息。而隨著移動時代的到來，這種模式的弊端越來越明顯，集中體現(xiàn)在以...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR：讓換工作的牛人到你的碗里來

招聘到一個牛人一直都是科技公司的一個難題。怎么才能夠吸引到一個牛人到你的碗里來呢?那些愿意換工作的的牛人到底想要什么?招聘也是做產(chǎn)品，如果你能知道牛人的需求，那么一切問題都會迎刃而解。招聘對于科技公司而言是...[閱讀全文]

[招聘甄選]懶螞蟻效應對企業(yè)人才招聘的啟示

(一)招聘要堅持最佳匹配懶螞蟻效應給我們這樣的啟示：一個組織中分工要合理，人適其事，事得其人。這說明要根據(jù)崗位的需要來合理選人，擇優(yōu)用人，尤其是對基層主管的年齡、文化、能力、性格等因素結(jié)構(gòu)要進行優(yōu)化配置，以充分發(fā)...[閱讀全文]

[招聘甄選]發(fā)掘人才的招聘模式應具備的關鍵點

發(fā)掘英才是一個艱難過程。讓人才招聘模式成為頭等大事可以增加公司成功的概率。為了將英才分辨出來，招聘模式經(jīng)理可以尋找以下跡象，而不僅僅是關注簡歷和自薦信。以下是擁有驚人天賦的人經(jīng)常會做的10件事：1、談論他們的長...[閱讀全文]

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