人力資源管理

重點(diǎn)推薦

事業(yè)單位　公務(wù)員招聘　銀行招聘　　
教師招聘　全國招聘會(huì)　醫(yī)療招聘

[招聘甄選]人力資源招聘管理的大問題

企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的地位日益重要，如何構(gòu)建合理的企業(yè)人力資源管理體制與模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。中國企業(yè)的企業(yè)人力資源管理同發(fā)達(dá)國家比較，還存在許多不足，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。中國企業(yè)人力...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘工作需要做好充分準(zhǔn)備

經(jīng)常聽到職場(chǎng)人士說招聘工作員工很頭痛，招聘管理工作到好的員工是件困難的事情，招聘工作到優(yōu)秀的員工更是難上加難?？墒蔷科湓颍l(fā)現(xiàn)出在其自身的原因居多，比如沒有一個(gè)可以執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，面試官一塌糊涂的感性判斷等等...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何才能招聘到老板想要的人才

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，很多時(shí)候銷售和產(chǎn)品研發(fā)在他們的初期是必須要提到的點(diǎn)。但是你有無想到在開始階段，人才和文化作為創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先項(xiàng)呢?如果我們談到企業(yè)文化和人才決定成功，那么成功的企業(yè)會(huì)做什么吸引人才?CEO們?nèi)绾螐囊婚_...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘中如何用好測(cè)評(píng)工具

如今各種招聘面試測(cè)評(píng)工具有很多，許多企業(yè)和HR除了常規(guī)的面試外，還會(huì)借助一些測(cè)評(píng)工具來輔助選人，如性格測(cè)評(píng)、心理測(cè)評(píng)、筆跡分析等。這些測(cè)評(píng)工具到底有沒有用?信度和效度高嗎?做和不做有什么區(qū)別?大家對(duì)此爭(zhēng)議很大，各...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘管理的六大誤區(qū)

對(duì)身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對(duì)于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從招聘了某某人開始的。本文總結(jié)了中國企業(yè)招聘管理中容易犯的誤區(qū)：一、招聘人才的定位不清晰，注重名氣，忽略實(shí)效性特別在招聘中層以上的管理者...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘工作如何才能做好

節(jié)后是人才供需兩旺的好季節(jié)，此時(shí)不招聘更待何時(shí)?做好員工報(bào)到管理后，HR緊接著就應(yīng)投入到新春招聘大戰(zhàn)中了。那么，你們是如何準(zhǔn)備和安排的呢?是全民總動(dòng)員、還是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)?是廣撒網(wǎng)還是重點(diǎn)突破?等等，各企業(yè)可能各有各的...[閱讀全文]

[招聘甄選]當(dāng)心！社交媒體招聘有“陷阱”

根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》一篇專欄文章，現(xiàn)在不少公司在招聘時(shí)都會(huì)先搜索求職者在社交媒體的動(dòng)態(tài)，從中篩選出面試者。一項(xiàng)新研究顯示，這些主管們可能在過程中會(huì)產(chǎn)生偏見。該文作者詹妮弗說，卡耐基梅隆(Carnegie Mellon)大學(xué)的虛擬...[閱讀全文]

[招聘甄選]頂尖招聘經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

在人力資源六大模塊中，招聘與配置所承擔(dān)的任務(wù)是指為了適應(yīng)組織發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃，尋找并引進(jìn)組織所需的人才，并把這些人分配到相應(yīng)的崗位上。在人才的“選，育，用，留”四個(gè)部分中，招聘與配置就是在做“選”的工作...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘廣告如何設(shè)計(jì)錄用條件才有效

【問題】招聘廣告的條件設(shè)計(jì)很有講究，如果設(shè)計(jì)錄用條件模糊或者關(guān)鍵條件沒有澄清和公示，在員工入職后會(huì)造成勞動(dòng)糾紛隱患的。【案例】某外企軟件企業(yè)在媒體上發(fā)布了招聘軟件工程師的公告：錄用條件是“計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上...[閱讀全文]

[招聘甄選]視頻招聘與微信招聘的優(yōu)缺點(diǎn)

古今中外，要想事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，沒有一樣不是靠人才去實(shí)現(xiàn)的。人才對(duì)企業(yè)而言，就是一種智力資源與勞動(dòng)力資源。而我們企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行正確的招募計(jì)劃、有效開發(fā)、合理配置、充分利用、調(diào)整與控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)主要目標(biāo)的過程，這就是...[閱讀全文]

首頁上一頁 108 109 110 111 112 113 114 下一頁末頁