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[招聘甄選]HR如何處理與應(yīng)聘者關(guān)系管理

下面7封郵件幫你做好應(yīng)聘者關(guān)系管理：　　第一封：收到簡歷后的回復　　標題：感謝申請AAA公司　　XXX先生/女士，　　您好!感謝您投遞AAA公司的XX職位。您的簡歷我們已經(jīng)收到，我們會在7個工作日內(nèi)處理您的簡歷?！　「剑汗竞喗椤　XX...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提高招聘工作效率？

企業(yè)招聘是一個新建企業(yè)進行發(fā)展的第一步，企業(yè)的人員招聘標準顯示了企業(yè)自身的定位和企業(yè)未來發(fā)展的目標，因此新建企業(yè)的招聘管理對于企業(yè)顯得尤為重要。招聘評估是招聘過程必不可少的一個環(huán)節(jié)，招聘評估通過成本與效益...[閱讀全文]

[招聘甄選]用人單位招聘錄用中會遇到什么法律風險

用人單位都試圖通過較少的資本獲取更多的優(yōu)秀人才。在招聘和錄用實踐中，存在著許多不規(guī)范、甚至“弄虛作假”的行為，用人單位或者應(yīng)聘者任何一方的不真誠，都會給自己和對方帶來一定的損失。從用人單位的角度，需要規(guī)范招聘錄...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘過程是否存在潛規(guī)則？

一家比較大型的制造型企業(yè)，其公司招人有一個潛規(guī)則，就是不要未育婦女，尤其是作為財務(wù)部的會計，在招人的時候一般會選擇已婚已育的，但是這不可避免的會出現(xiàn)一種情況，那就是員工想生二胎的想法，很多HR為這種事情傷透腦筋...[閱讀全文]

[招聘甄選]創(chuàng)業(yè)公司如何招聘優(yōu)秀員工？

企業(yè)招聘是一個新建企業(yè)進行發(fā)展的第一步，企業(yè)的人員招聘標準顯示了企業(yè)自身的定位和企業(yè)未來發(fā)展的目標，因此新建企業(yè)的招聘管理對于企業(yè)顯得尤為重要。下面分享創(chuàng)業(yè)公司如何招聘優(yōu)秀員工?　　創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常會聽到這樣一...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何把招聘工作做到全面？

一、招聘前要有準備　　要做好人才招聘工作，充實的準備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下幾個方面的充分準備：　　1 招聘需求的明確和崗位相關(guān)細則要求準備?！　「鶕?jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及擬定的年、季、月度招聘計劃制訂各部...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源管理里的杜拉拉規(guī)則

套用趙薇在電影《綠茶》里的一段臺詞：這個世界上無所謂好的老板與壞的老板，有的只是會算賬和不會算賬的老板。對員工工作能力的不足，可通過組織有針對性的企業(yè)培訓活動，開發(fā)員工潛力，提高其工作能力;還要組織各種情景模擬...[閱讀全文]

[績效考核]R如何選擇績效考核工具

績效考核工具的運用，是推動績效考核實施的重點。HR通過績效工具的運用，可以針對不同的部門，不同的工作崗位，對員工的工作業(yè)績，工作能力，工作態(tài)度等進行全方位的評估，保證績效考核的客觀性和有效性?！　】冃Э己说墓ぞ呦鄬?..[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR如何設(shè)定績效考核目標

績效體系建設(shè)，首先要制定績效計劃，績效計劃主要是確定考核重點，設(shè)定考核目標。如何設(shè)定績效目標，不同的公司做法不同。有的公司按照年度目標來進行分解到部門，有的公司是部門自行設(shè)定，還有的公司是結(jié)合工作職責進行設(shè)定...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型人力資源怎么看

戰(zhàn)略方向引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略目標是HR人力資源轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，也是HR人力資源轉(zhuǎn)型涉及的機制、流程等全部模塊設(shè)計的核心要素和根本出發(fā)點。轉(zhuǎn)型的具體方案和實施計劃依據(jù)企業(yè)文化、現(xiàn)有資源及其配置模式設(shè)計。以下六個方面應(yīng)是...[閱讀全文]

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