人力資源管理

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[人力資源規(guī)劃]HR干貨|10分鐘面試核心員工:一聊,二講,三問,四答

HR干貨|10分鐘面試核心員工:一聊,二講,三問,四答與如何應對核心員工離職永遠相伴的就是，如何招聘到新的核心員工？企業(yè)應如何在關鍵崗位的招聘面試中提高效率呢？信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.redcliffestyle.com<h2 style="...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]《職觀點》--1+1=1；1+2=1；3+4=1

如果說 1+1=1；1+2=1；3+4=1；5+7=1；6+18=1；大腦第一反應：不可能！那么，如果在這些數(shù)字里邊加上適當?shù)膯挝幻Q，其結果是可以成立的！1里+1里=1公里1個月+2個月=1個季度3天+4天=1周5個月+7個月=1年6小時+18小時=1天現(xiàn)在看來...[閱讀全文]

[招聘甄選]《職場關系》--人才來了又走？你可能犯了這三大忌！

公司要用人，好不容易“獵”到一個人才，結果人進來后，沒過幾天就辭職跑掉了，這種留不住人才的現(xiàn)象讓不少老板困擾。從公司角度考慮，員工那么短的時間就走人。招募成本先不提，主要還花費了招聘者的心血精力。人才機構對全國6...[閱讀全文]

[管理故事]優(yōu)秀員工留不住的原因是什么

優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去;潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去;甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給HR們無盡的懊惱和嘆息。每年二、三月份，總是讓HR們提心吊膽，惶惶不可終日的日子，這時候，總有一大...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)經(jīng)理如何善用責任激勵

在某鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的會議室里，每逢雙周五下午，都要開一個同樣命題的會議，即發(fā)現(xiàn)問題，解決問題匯報研討會。會議由總經(jīng)理主持，車間主任、行政主任、行政主要科室負責人參加。會議開始直插主題。總經(jīng)理：“對找出的問題解決了多...[閱讀全文]

[管理故事]激發(fā)員工潛能的八大招

不論是企業(yè)還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領導者、從組織那里獲得更多?；鶎訂T工希望自己的工作價值得以體現(xiàn)，渴望被認可，并且想獲得展現(xiàn)自己的機會，需要能充分發(fā)揮自身能力及開發(fā)自身潛能的工作。同時，組織也在...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)員工成長和晉級的百分定律

在企業(yè)管理中，人力資源部門和管理者往往會面臨這樣的尷尬：一方面企業(yè)人才培養(yǎng)的資金和資源會向中高層以及核心技術骨干傾斜，對基層員工缺少必要的關注;另一方面企業(yè)基層員工對自身的成長感到迷茫，往往由于沒有明確的成...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR如何吸引90后進入職場

是備受爭議的焦點，然而目前這個帶著特殊標簽的群體已慢慢占領了職場，成為主力大軍。他們特立獨行、充滿激情、善于創(chuàng)新，自信張揚，顯得與前輩們格格不入。　　90后的特殊除了體現(xiàn)在有活力、有個性、過度強調(diào)自我等特點以外，...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]招聘不到滿意的人才？更關鍵的原因可能在這里

核心提示：民企招聘不到滿意的人才，表面上看與承諾的薪酬不具吸引力和招聘人員有關系，但可能還有另一個更為根本的原因：用人和育人體系存在缺陷。　　　　“用人和育人體系”是企業(yè)用于保證或促使員工以最有效率的方式進行工...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]員工培訓的五大難題與對策思路

員工培訓的難題主要有以下幾個：　　1.企業(yè)培訓的時間是個瓶頸。很多企業(yè)都有這樣的感覺：忙的時候有錢賺，沒時間培訓，閑的時候沒錢賺，搞不起培訓，那么，什么時候可以培訓?其實可以考慮建立企業(yè)培訓基金，構建企業(yè)培訓體系，確...[閱讀全文]

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