建設(shè)企業(yè)文化很像畫(huà)一幅畫(huà),又很像看一部片子,多姿多彩,讓人眼花繚亂。其實(shí),還原它,無(wú)非就是三原色。如何培育勝過(guò)別人的企業(yè)文化?只需讓三原色適配。 多彩的企業(yè)文化,美是和諧 企業(yè)文化千變?nèi)f化,我們看,大眾的企業(yè)文化...[閱讀全文]
曾經(jīng)擁有最被羨慕的企業(yè)文化的阿里巴巴公司出現(xiàn)了讓人驚愕的腐敗丑聞,馬云迫切要面對(duì)的一個(gè)挑戰(zhàn)是,那些表面上認(rèn)同阿里文化但骨子里卻不以為然的員工?! 〖?xì)雨,西湖,阿里巴巴子公司零星地散落在這個(gè)蓋有馬云烙印的城市各...[閱讀全文]
從2012倫敦奧運(yùn)會(huì)說(shuō)起,本次奧運(yùn)會(huì)中羽毛球比賽中關(guān)于對(duì)中國(guó)女雙的處罰,可謂一石激起千層浪,掀起一場(chǎng)軒然大波,所有人的目光都在注視著這個(gè)焦點(diǎn)?! ∈录胤牛?012年7月31日的奧運(yùn)羽毛球賽場(chǎng)發(fā)生了一件令人既痛心又憤怒的...[閱讀全文]
人類(lèi)的企業(yè)管理經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理之后,于1980年正式進(jìn)入企業(yè)文化管理階段。因?yàn)樵谶@一年企業(yè)文化管理理論在美國(guó)誕生了。這是美國(guó)對(duì)日本的管理進(jìn)行深刻的研究比較后,形成了一套系統(tǒng)、創(chuàng)新而又超前卓越的管...[閱讀全文]
企業(yè)文化真的有用嗎?這是很多企業(yè)家心中的一個(gè)困惑,如果不排除這一困惑,那么是很難做好企業(yè)文化工作的?! ∈聦?shí)上,企業(yè)文化的作用早已被證明,比如當(dāng)年日本企業(yè)對(duì)美國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,就體現(xiàn)了日本企業(yè)在文化塑造上的成功。...[閱讀全文]
“企業(yè)文化咨詢(xún)公司,作為獨(dú)辟門(mén)類(lèi)的一種業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu),是不是中國(guó)咨詢(xún)業(yè)的特色?” “是的?!辈┎勺稍?xún)策劃集團(tuán)董事長(zhǎng)李德懷肯定地回答?! ?980年代,當(dāng)企業(yè)文化在全球形成探索高潮時(shí),正趕上中國(guó)新一代企業(yè)的誕生,我們又生活在一...[閱讀全文]
企業(yè)文化真的有用嗎?這是很多企業(yè)家心中的一個(gè)困惑,如果不排除這一困惑,那么是很難做好企業(yè)文化工作的?! ∈聦?shí)上,企業(yè)文化的作用早已被證明,比如當(dāng)年日本企業(yè)對(duì)美國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,就體現(xiàn)了日本企業(yè)在文化塑造上的成功。...[閱讀全文]
微軟是一個(gè)商業(yè)傳奇,但不是神話(huà)。正所謂,微軟優(yōu)秀的企業(yè)文化,成就微軟優(yōu)秀的企業(yè)?! ∥④浀某晒κ紫仁巧w茨的成功。比爾-蓋茨作為微軟的創(chuàng)始人,以其獨(dú)具個(gè)性的人格魅力構(gòu)建了微軟的獨(dú)具個(gè)性的價(jià)值追求和企業(yè)文化個(gè)性,從而...[閱讀全文]
在東莞的一次公開(kāi)課程上,一位“生猛”的老總在課間休息時(shí)提了一個(gè)請(qǐng)求:“周老師,我們公司目前規(guī)模不大,不想投入太多的精力來(lái)搞企業(yè)文化建設(shè),您看能不能幫我們提供一個(gè)比較好的企業(yè)的企業(yè)文化“模版”,讓我們可以直接拿過(guò)來(lái)...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的共同遵守的價(jià)值理念、行為方式、物化傳播方式的總和,是企業(yè)生存與發(fā)展的指導(dǎo)思想。企業(yè)文化主要是為了明確企業(yè)的生存與發(fā)展指導(dǎo)原則,以此提升企業(yè)管理水平。優(yōu)秀的企業(yè)文化,不僅對(duì)企業(yè)管...[閱讀全文]