企業(yè)間的競爭是一直都存在的，尤其是中小型企業(yè)和大型企業(yè)的競爭。這里說的競爭并不在產(chǎn)品方面，而是在人才方面。我們經(jīng)常會看到這樣一種現(xiàn)象，由于中小企業(yè)資本的限制，經(jīng)過辛辛苦苦企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)出的骨干人才卻輕易被大型...[閱讀全文]
人才是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。這句話相信現(xiàn)在每個企業(yè)都是會承認(rèn)的。然而當(dāng)前企業(yè)人才的現(xiàn)狀依舊面臨兩大問題，其一是人才隊伍不夠完善，其二是高端人才的缺乏。對于后者，更是目前眾多企業(yè)重點關(guān)注的問題。而關(guān)于這方面...[閱讀全文]
對于人才的需求是每一個時代都具有的，而對于人才的大量，高素質(zhì)需求已經(jīng)成為當(dāng)前時代的趨勢。并且對于人才的判定也隨著對于人才的需求而轉(zhuǎn)變的。作為一個企業(yè)，在引進(jìn)人才和通過企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行人才培養(yǎng)方面的前提也是需要去...[閱讀全文]
當(dāng)前企業(yè)都很重視對于人才的培養(yǎng)，也都很擔(dān)心人才的流失。尤其是廣大中小型企業(yè)，由于競爭力的局限，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)之后人才流失的幾率更大。而在留住人才之后，中小企業(yè)進(jìn)行人才管理的工作也是非常重要并且需要關(guān)注的。那么具...[閱讀全文]
很多管理者認(rèn)為留住企業(yè)人才的最好辦法就是靠高薪吸引，其實并非是這樣的，根據(jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，因此企業(yè)管理者應(yīng)該用多種多樣的員工激勵途徑和良好的有效溝通才能留住人才。對于物質(zhì)激...[閱讀全文]
企業(yè)戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所要采取的企業(yè)結(jié)構(gòu)、人力、財務(wù)及營銷等方案。對人力資源進(jìn)行的戰(zhàn)略性思考，確定了對于人力資源的具體要求，如員工特性、評價標(biāo)準(zhǔn)、薪酬特色以及培訓(xùn)重點等。戰(zhàn)略調(diào)整對企業(yè)招...[閱讀全文]
技術(shù)匱乏 夢想受阻隨著中國人力資源的發(fā)展，中國企業(yè)HR已經(jīng)逐漸認(rèn)可了人力資源技術(shù)的重要性，于是各種人才管理技術(shù)被引入到人力資源工作當(dāng)中來。HR引入眾多技術(shù)的初衷表現(xiàn)為提升工作整體水平，然而這些技術(shù)實際卻被應(yīng)用于...[閱讀全文]
企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，這也是企業(yè)培訓(xùn)之所以能夠快速發(fā)展的原因，而對于一個企業(yè)來說，需要注意的人才問題不僅僅是人才培養(yǎng)和人才的招聘，還有非常重要的一方面就是對于人才流失的防范。在目前激烈的企業(yè)競爭中，...[閱讀全文]
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展的同時，帶來的是企業(yè)間日益激化的競爭。而越來越多的企業(yè)開始加入這種競爭的大潮，也導(dǎo)致了整體企業(yè)界對于人才的需求，尤其是對于具有高發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬诺男枨?，企業(yè)培訓(xùn)業(yè)...[閱讀全文]
人才管理一直都是企業(yè)的一項需要關(guān)注的工作，尤其是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展開始更進(jìn)一步依靠人才的情況下，企業(yè)培訓(xùn)開始飛速發(fā)展，企業(yè)也開始廣泛認(rèn)可這種培養(yǎng)人才的方式，同時企業(yè)不僅需要更加注重人才管理方面的問題，還需要改變固...[閱讀全文]
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