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[招聘甄選]史上最嚴(yán)格的招聘流程

眾所周知，公司如果希望最終能夠獲得成功的話，就需要重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部員工在基本素質(zhì)方面的具體情況。這就意味著，當(dāng)招聘開始進(jìn)行時(shí)，就必須全力以赴找到最出色的人才。這一次，我采訪的對象是崔克旅游公司總裁塔尼婭·伯克...[閱讀全文]

[招聘甄選]漫談商務(wù)社交和社會(huì)化招聘

談到商務(wù)社交BSNS，就必須擺出Linkedin，其2012年凈利潤超過1500萬美元，2011上市后市值高達(dá)百億美元，2013年6月的獨(dú)立用戶訪問量更是超過MySpace，成為美國第二大社交網(wǎng)站。此外法國最為知名的Viadeo由兩位大學(xué)畢業(yè)生在20...[閱讀全文]

[招聘甄選]精準(zhǔn)識(shí)別應(yīng)聘者的六大招聘訣竅

在招聘中，HR經(jīng)理往往無法準(zhǔn)確識(shí)別應(yīng)聘者。這是因?yàn)閼?yīng)聘者在應(yīng)聘之前，已經(jīng)根據(jù)職位的需要進(jìn)行了個(gè)人“包裝”?，F(xiàn)在獵頭公司賺兩頭的錢，正好與律師相似：前面幫助應(yīng)聘者包裝自己，往往只說好聽的，不說難聽的;后面幫助企業(yè)包裝...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才發(fā)展的相關(guān)問題

對于一個(gè)企業(yè)來說，發(fā)展是要?jiǎng)?wù)之一。然而在目前激烈的競爭之下，要怎樣使一個(gè)企業(yè)保持足夠競爭力，進(jìn)而保證不間斷發(fā)展，是困擾目前廣大企業(yè)管理者的難題。當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要人才作為支撐，所以作為企業(yè)的管理者，需要在引進(jìn)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才管理的發(fā)展趨勢

企業(yè)的發(fā)展一直都在進(jìn)行，而近些年來的發(fā)展更為迅速。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)培訓(xùn)業(yè)在全球范圍內(nèi)蔓延，進(jìn)而為廣大企業(yè)員工的素質(zhì)提升做出了較大的貢獻(xiàn)，并且隨著企業(yè)發(fā)展對于員工的依賴程度加劇，廣大企業(yè)在人才...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]優(yōu)秀的人才往往有優(yōu)秀的環(huán)境

企業(yè)招聘人才是近一段時(shí)期非常重要的問題，關(guān)鍵在于當(dāng)前企業(yè)競爭對于人才的廣泛需求。企業(yè)界各顯神通，從招聘，到挖墻腳，到通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等方式培養(yǎng)人才，總體上說企業(yè)的綜合實(shí)力得到了提高，同時(shí)面臨的競爭也變得更為激烈。...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]塑造強(qiáng)大的人才隊(duì)伍需要注意什么

作為一個(gè)企業(yè)，其核心目標(biāo)就是發(fā)展，而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展通常都是會(huì)受到各種阻力的，特別是在很多方面都沒有進(jìn)行很好的準(zhǔn)備的企業(yè)，從目前的狀況來看，企業(yè)要想發(fā)展，離不開強(qiáng)大的人才做保證。所以目前有很多企業(yè)都在關(guān)注人才隊(duì)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]怎樣為企業(yè)培養(yǎng)最合適的人才

不求最好，只求最適合，這個(gè)觀念是很多人都遵循的，而對于一個(gè)企業(yè)來說，在人才的選擇和培養(yǎng)方面，也可以參考這種理念。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要人才做支持，而人才缺乏是當(dāng)今企業(yè)界的一個(gè)大的趨勢，很多企業(yè)為了解決這方面需求都...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]9個(gè)思維讓你更好管理人才

作為一名管理者，不是你的工作年限有多長，經(jīng)驗(yàn)足;也不是你特別的能干，沖在第一線，那是高級(jí)技術(shù)人員。作為老板的左膀右臂，最重要的是擁有高級(jí)的管理思維：看任何問題，都要深一層想;善于從大局出發(fā);善于學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)……1、罰款...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)培訓(xùn)怎樣避免人才流失

企業(yè)培訓(xùn)作為當(dāng)前人才培養(yǎng)工作的主要方式，對于企業(yè)員工素質(zhì)的提升起到了較大的作用，對于一些企業(yè)來說，培訓(xùn)做的恰到好處，企業(yè)的發(fā)展也得到了較大的促推動(dòng);而與之相對的，有些企業(yè)要么培訓(xùn)沒有效果，甚至導(dǎo)致員工的流失，...[閱讀全文]

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