企業(yè)文化建設(shè)方案是企業(yè)的核心競爭力，多數(shù)失敗的企業(yè)，都是因為企業(yè)中沒有建立起一種強(qiáng)有力的執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)方案，從而阻礙了企業(yè)的潛能發(fā)揮。如何建立企業(yè)文化建設(shè)方案，已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的重大難題。企業(yè)文化建...[閱讀全文]
在企業(yè)里，君子和小人都會有。如何管君子?如何管小人?對象不同，管理的方法也不同。但目標(biāo)只有一個。那就是讓他們都能為企業(yè)更好地服務(wù)，在企業(yè)里實現(xiàn)他們自身的價值，同時也為企業(yè)創(chuàng)造價值。首先領(lǐng)導(dǎo)要判斷誰是君子，誰是小人...[閱讀全文]
企業(yè)文化建設(shè)方案決定了人的思維方式，進(jìn)而決定了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。例如企業(yè)的產(chǎn)品，賣的好不好，在市場上占有怎么樣的地位，有時不是產(chǎn)品的質(zhì)量決定的，而是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決定的，即是企業(yè)文化建設(shè)方案決定的。由于企業(yè)文...[閱讀全文]
企業(yè)文化中的福利管理要怎么規(guī)劃，員工當(dāng)然是認(rèn)為越多越好，但是從企業(yè)發(fā)展的角度看呢?從諾基亞和索尼的結(jié)局，就可知道并不是越高的福利，企業(yè)發(fā)展的越好。一小型玻璃企業(yè)文化建設(shè)方案老板說起了自己的痛楚：目前，擁有員工...[閱讀全文]
如果你的CEO說：“重塑我們的企業(yè)文化建設(shè)方案”。千萬不要獨立承擔(dān)這樣的重任。先想清楚，你應(yīng)該做些什么?你又能做些什么?以及同等重要的，你應(yīng)該讓各部門做些什么?HR應(yīng)該做什么?理解公司現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)方案。你需要知道...[閱讀全文]
企業(yè)文化建設(shè)方案不是一層不變的，而是要隨社會大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新和變革。目前我國政治、經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境與過去相比，都發(fā)生了明顯而深刻的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)和新任務(wù)，這都要求企業(yè)要高效開...[閱讀全文]
銷售團(tuán)隊文化是企業(yè)文化建設(shè)方案的一部分。企業(yè)文化建設(shè)方案很難用一句話來概括，我認(rèn)為其核心應(yīng)該是企業(yè)精神和員工的價值觀、是非觀、做人做事職業(yè)觀的具體體現(xiàn)。八十年代講“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”，九十年代講“開拓、創(chuàng)新”，于是，很多...[閱讀全文]
銷售團(tuán)隊文化是企業(yè)文化建設(shè)方案的一部分。企業(yè)文化建設(shè)方案很難用一句話來概括，我認(rèn)為其核心應(yīng)該是企業(yè)精神和員工的價值觀、是非觀、做人做事職業(yè)觀的具體體現(xiàn)。八十年代講“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”，九十年代講“開拓、創(chuàng)新”，于是，很多...[閱讀全文]
員工凝聚力的建設(shè)是需要一些團(tuán)隊才能運做的項目活動才可以，還要有比賽獎勵。出方案要把目標(biāo)，執(zhí)行，防范都要寫好。企業(yè)文化建設(shè)這是一個團(tuán)隊合作完成的工作，應(yīng)該你們幾位負(fù)責(zé)的人多開會多協(xié)調(diào)多配合。要有一個總的工作計劃...[閱讀全文]
前言：當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對于任何企業(yè)(包括高新技術(shù)企業(yè))來說，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力...[閱讀全文]
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