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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化怪象之“偽口號文化”

企業(yè)戰(zhàn)略支撐企業(yè)文化，企業(yè)文化反過來又服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化能為企業(yè)造勢，所以，口號就是一種戰(zhàn)術(shù)和工具，但中國企業(yè)很少能有把這種戰(zhàn)術(shù)和工具加以運用的，很少有企業(yè)會文化口號落到實處的，因為我們的文化很“虛偽”!...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化怪象之“保姆文化”

從前有一位楚人樂善好施，見路有行乞者，便在家門口支起一口大鐵鍋，向行乞者施舍粥飯。第一天熬了一升米的粥，沒夠大家吃;第二天熬了一斗米的粥，引來了更多的人;第三天熬了一石米的粥，結(jié)果門口排起了長隊……后來，眼看糧倉...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]從80后的價值取向看企業(yè)文化

當我們問十幾歲小孩，你的偶像是誰?周杰倫。你將來想干什么?當明星。當我們問在校大學生，你的偶像是誰?張朝陽。你將來想干什么?當企業(yè)家。當我們問已經(jīng)工作幾年后的青年人，你的偶像是誰?頂頭上司。你最大的理想是什么?當公...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]民企文化建設(shè)“5W”

很多基業(yè)長青的企業(yè)，包括國際組織，都有完整的VVM(愿景vision、價值觀value、使命mission)，皇明在構(gòu)建自己的VVMF的過程中(F是信仰faith，它是一切的基礎(chǔ)，但中國現(xiàn)在最缺的就是信仰，所以皇明自己樹立信仰)，探索總結(jié)出文化...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化

曾應客戶邀請，與北京中心合伙人代維昭一同前往一家日資企業(yè)做管理義診。從該企業(yè)人員的工作方式、迎來送往、舉手投足間無不告訴我們，這是一家典型的日資企業(yè)，中高層的中方人員的行為舉止都已經(jīng)日本化。該日資企業(yè)屬于中小...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化七步走

第一步：建立企業(yè)哲學企業(yè)哲學的主要內(nèi)容包括方面：(1)企業(yè)認知論——必須對本企業(yè)的存在本質(zhì)、發(fā)展歷程、現(xiàn)實狀況、行業(yè)競爭環(huán)境等基本現(xiàn)實有一個客觀而全面的認知，并做出有說服力的闡述。(2)企業(yè)方略論——必須對企業(yè)的戰(zhàn)略目...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化：對人負責OR對事負責

一個朋友去一家較有名氣的私營公司做人力資源部的負責人，去的時候信心滿滿，以為能夠在這家自己敬仰的和較為著名的企業(yè)干出點名堂來，哪知過了不到三個月就辭職回來了。聚會期間問起原因，他說原因很多，“一言難盡啊”。其中...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]海爾文化：激活休克魚

企業(yè)能不斷地高速發(fā)展，必然有強勁的企業(yè)核心競爭力支持著它，而海爾人總結(jié)出的海爾文化則融會了海爾最經(jīng)典的經(jīng)營理念，成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。如今，海爾文化已經(jīng)融入到海爾集團的運營管理中，引導企業(yè)發(fā)展，規(guī)范企業(yè)運作...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]長虹的企業(yè)文化

核心競爭力是企業(yè)獨有的比對手更強、更持久的某種優(yōu)勢、能力或知識體系，它是由許多要素組成的，可把這些要素分為三層，即基礎(chǔ)層、載體層和轉(zhuǎn)換層。每個企業(yè)根據(jù)自身情況和市場形勢，會選擇其中的某種或某幾種作為核心的核心...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]IBM企業(yè)文化的三條準則

IBM(國際商用機器公司)是有明確原則和堅定信念的公司。這些原則和信念似乎很簡單，很平常，但正是這些簡單、平常的原則和信念構(gòu)成IBM特有的企業(yè)文化。IBM擁有40多萬員工，年營業(yè)額超過500億美元，幾乎在全球各國都有分公司，...[閱讀全文]

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