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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化怪象之“偽口號(hào)文化”

企業(yè)戰(zhàn)略支撐企業(yè)文化，企業(yè)文化反過(guò)來(lái)又服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化能為企業(yè)造勢(shì)，所以，口號(hào)就是一種戰(zhàn)術(shù)和工具，但中國(guó)企業(yè)很少能有把這種戰(zhàn)術(shù)和工具加以運(yùn)用的，很少有企業(yè)會(huì)文化口號(hào)落到實(shí)處的，因?yàn)槲覀兊奈幕堋疤搨巍?...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化怪象之“保姆文化”

從前有一位楚人樂(lè)善好施，見(jiàn)路有行乞者，便在家門(mén)口支起一口大鐵鍋，向行乞者施舍粥飯。第一天熬了一升米的粥，沒(méi)夠大家吃;第二天熬了一斗米的粥，引來(lái)了更多的人;第三天熬了一石米的粥，結(jié)果門(mén)口排起了長(zhǎng)隊(duì)……后來(lái)，眼看糧倉(cāng)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]從80后的價(jià)值取向看企業(yè)文化

當(dāng)我們問(wèn)十幾歲小孩，你的偶像是誰(shuí)?周杰倫。你將來(lái)想干什么?當(dāng)明星。當(dāng)我們問(wèn)在校大學(xué)生，你的偶像是誰(shuí)?張朝陽(yáng)。你將來(lái)想干什么?當(dāng)企業(yè)家。當(dāng)我們問(wèn)已經(jīng)工作幾年后的青年人，你的偶像是誰(shuí)?頂頭上司。你最大的理想是什么?當(dāng)公...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]民企文化建設(shè)“5W”

很多基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，包括國(guó)際組織，都有完整的VVM(愿景vision、價(jià)值觀value、使命mission)，皇明在構(gòu)建自己的VVMF的過(guò)程中(F是信仰faith，它是一切的基礎(chǔ)，但中國(guó)現(xiàn)在最缺的就是信仰，所以皇明自己樹(shù)立信仰)，探索總結(jié)出文化...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化

曾應(yīng)客戶邀請(qǐng)，與北京中心合伙人代維昭一同前往一家日資企業(yè)做管理義診。從該企業(yè)人員的工作方式、迎來(lái)送往、舉手投足間無(wú)不告訴我們，這是一家典型的日資企業(yè)，中高層的中方人員的行為舉止都已經(jīng)日本化。該日資企業(yè)屬于中小...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化七步走

第一步：建立企業(yè)哲學(xué)企業(yè)哲學(xué)的主要內(nèi)容包括方面：(1)企業(yè)認(rèn)知論——必須對(duì)本企業(yè)的存在本質(zhì)、發(fā)展歷程、現(xiàn)實(shí)狀況、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等基本現(xiàn)實(shí)有一個(gè)客觀而全面的認(rèn)知，并做出有說(shuō)服力的闡述。(2)企業(yè)方略論——必須對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化：對(duì)人負(fù)責(zé)OR對(duì)事負(fù)責(zé)

一個(gè)朋友去一家較有名氣的私營(yíng)公司做人力資源部的負(fù)責(zé)人，去的時(shí)候信心滿滿，以為能夠在這家自己敬仰的和較為著名的企業(yè)干出點(diǎn)名堂來(lái)，哪知過(guò)了不到三個(gè)月就辭職回來(lái)了。聚會(huì)期間問(wèn)起原因，他說(shuō)原因很多，“一言難盡啊”。其中...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]海爾文化：激活休克魚(yú)

企業(yè)能不斷地高速發(fā)展，必然有強(qiáng)勁的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力支持著它，而海爾人總結(jié)出的海爾文化則融會(huì)了海爾最經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)理念，成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。如今，海爾文化已經(jīng)融入到海爾集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管理中，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]長(zhǎng)虹的企業(yè)文化

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有的比對(duì)手更強(qiáng)、更持久的某種優(yōu)勢(shì)、能力或知識(shí)體系，它是由許多要素組成的，可把這些要素分為三層，即基礎(chǔ)層、載體層和轉(zhuǎn)換層。每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身情況和市場(chǎng)形勢(shì)，會(huì)選擇其中的某種或某幾種作為核心的核心...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]IBM企業(yè)文化的三條準(zhǔn)則

IBM(國(guó)際商用機(jī)器公司)是有明確原則和堅(jiān)定信念的公司。這些原則和信念似乎很簡(jiǎn)單，很平常，但正是這些簡(jiǎn)單、平常的原則和信念構(gòu)成IBM特有的企業(yè)文化。IBM擁有40多萬(wàn)員工，年?duì)I業(yè)額超過(guò)500億美元，幾乎在全球各國(guó)都有分公司，...[閱讀全文]

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