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[招聘甄選]八大類型面試官 你是哪一個

面試官之所以叫“官”，因為他有決定應(yīng)聘者“生死”的大權(quán)，也會對企業(yè)能否招聘到優(yōu)秀人才產(chǎn)生重要影響。因此，在與應(yīng)聘者斗智斗勇的過程中，面試官的行為方式十分關(guān)鍵，而每個面試官的風格也不盡相同，水平也有高有低。所謂知人...[閱讀全文]

[招聘甄選]創(chuàng)業(yè)公司人才招聘的15條建議

完成融資后，創(chuàng)業(yè)公司接下來面臨的最大問題就是人才招聘了。尋找優(yōu)秀的人才對于創(chuàng)業(yè)公司至關(guān)重要，但也十分艱難，這可以說是創(chuàng)始人最重的一副擔子了。只有好的團隊才會做出好的產(chǎn)品，再優(yōu)秀的創(chuàng)始人也無法獨撐一家企業(yè)。對于...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR 換個思路做招聘吧

若問一位HR從業(yè)者，工作中最頭疼的事情是什么?對方或許都會回答你兩個字：招聘。眾所周知，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。而招聘，則是企業(yè)補充人才最基本、也是最重要的手段。因而，很多企業(yè)的競爭力在很大程度上是由它的...[閱讀全文]

[招聘甄選]確保招聘成功的幾個訣竅

在我錄用的所有員工中，最出色的那批都屬于從不墨守成規(guī)的類型——實際上，這就是他們表現(xiàn)如此優(yōu)秀的根本原因。之前，我已經(jīng)對自己進行招聘時犯下過的最嚴重錯誤進行過詳細描述了。實際上，它就屬于我希望自己永遠牢記在心的...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理必知的七個法律盲點

一、企業(yè)發(fā)布的招聘信息或廣告應(yīng)合法。例如很多企業(yè)的招聘廣告中包含有不少的歧視條款，如要求只要女性(性別歧視、、限某某地區(qū)人員(地域歧視、、不招用“乙肝攜帶者”等等的歧視;此類的招聘廣告可能會影響企業(yè)的聲譽或甚者招...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘人才的9條經(jīng)驗

隨著人才的緊缺，企業(yè)招聘的次數(shù)也越來越頻繁，但是經(jīng)常遇到企業(yè)招聘失敗的情況，職位的空缺并不僅讓工作一再拖延，而且會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)想要快速發(fā)展，需要優(yōu)秀人才的不斷加入，企業(yè)招聘管理是尋找人才的一種方式...[閱讀全文]

[招聘甄選]“大數(shù)據(jù)”時代下的企業(yè)招聘

在原有的人才數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入以社交媒體為代表的“大數(shù)據(jù)”將使H R (人力資源部門)做聘用決策時更客觀。數(shù)據(jù)，對于企業(yè)的H R 來說并不陌生，從最開始通過招聘搜集員工信息，到能力測評，以及年度、季度的績效考評，日積月...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘背后的“陰謀”

企業(yè)為什么要招聘?很多人也許會對這個問題嗤之以鼻，“當然是為企業(yè)找到合適的員工，降低崗位空缺率”，大部分人也許會這么回答。其實，企業(yè)招聘的目的并沒有這么“簡單”，現(xiàn)代企業(yè)招聘的角度是多方面的，企業(yè)在“為崗位招聘到合...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何成為一個有誠意的面試者

有很多職場新人，每一次去面試都是懷揣著誠意和期待去表現(xiàn)自己最好的一面給招聘主管看，可其實你的誠意是否能讓面試人員感受到呢，卻無從而知，其實面試準備程度能夠透露求職者誠意，同時也決定了求職者主動或者被動的地位...[閱讀全文]

[招聘甄選]對內(nèi)對外兩種招聘方式選擇

一、內(nèi)外HR招聘，只擇其一當職位缺席時，你會想知道最棒的候選人是不是就在公司里?如果沒有，才對外招聘。這是一個微妙的平衡。你不會希望對外招聘每一個重要職缺，你也不會想限制自己只能對內(nèi)HR招聘。每一種方法都有它的優(yōu)點...[閱讀全文]

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