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[薪酬福利]改善薪酬激勵(lì)

你的公司如何更好地處理雇員的薪酬管理需求?你確信這些基本需求得到滿(mǎn)足了嗎?哪些公司是你可以效仿的呢?問(wèn)問(wèn)你自己和你的上級(jí)或同事，然后思考以下巔峰處方：1、確定雇員現(xiàn)在對(duì)公司薪酬體系的心情。如果公司還沒(méi)有實(shí)施工...[閱讀全文]

[薪酬福利]戰(zhàn)略性的薪酬管理

戰(zhàn)略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬關(guān)系及其相應(yīng)的薪酬管理制度和相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。戰(zhàn)略性薪酬管理是現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的重要組成部分，必須與其他人力資源工作緊密聯(lián)系，形成一個(gè)有...[閱讀全文]

[薪酬福利]案例分析：項(xiàng)目管理模式下動(dòng)態(tài)薪酬管理體系設(shè)計(jì)

隨著矩陣式組織結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用，基于職能制組織結(jié)構(gòu)、以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的薪酬管理體系是否適用以及如何調(diào)整以匹配項(xiàng)目管理模式下員工的動(dòng)態(tài)薪酬，成為企業(yè)以及咨詢(xún)機(jī)構(gòu)迫切需要解決的問(wèn)題。案例：項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱“不公平!”...[閱讀全文]

[薪酬福利]什么決定和影響了你的薪酬

我們常打趣說(shuō)，一份好工作的標(biāo)準(zhǔn)就是“錢(qián)多”、“事少”、“離家近”，這大概是所有公司人的美好愿景。而從更實(shí)際的角度來(lái)說(shuō)，有不錯(cuò)的薪酬、愉悅的企業(yè)氛圍以及可預(yù)見(jiàn)的發(fā)展空間，就可以稱(chēng)得上是一份好工作。在這幾項(xiàng)考慮因素中，薪...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決途徑

薪酬管理是伴隨著改革開(kāi)放和建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中從國(guó)外引進(jìn)的，當(dāng)前流行的許多薪酬管理的觀點(diǎn)、思路以及技術(shù)，總體上大多是從國(guó)外借鑒而來(lái)。目前，企業(yè)薪酬管理主要存在以下問(wèn)題：一是主要照搬西方企業(yè)薪酬管理理論與實(shí)踐...[閱讀全文]

[薪酬福利]廣東省最低工資標(biāo)準(zhǔn)最新政策《廣東省工資支付條例》全文

《廣東省工資支付條例》已由廣東省第十屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十六次會(huì)議于2005年1月19日通過(guò)，現(xiàn)予公布，自2005年5月1日起施行。廣東省人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)2005年1月19日第一章 總則第一條為規(guī)范工資支付，保障勞動(dòng)...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)的內(nèi)在聯(lián)系

對(duì)一般企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)薪酬系統(tǒng)來(lái)激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的積極性是最常見(jiàn)和最常用的方法。一個(gè)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對(duì)員工的激勵(lì)是最持久也是最根本的激勵(lì)，因?yàn)榭茖W(xué)合理的薪酬系統(tǒng)解決了人力資源所有問(wèn)題中最根本的分配問(wèn)...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理的秘訣是什么

戰(zhàn)略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬關(guān)系及其相應(yīng)的薪酬管理制度和相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。戰(zhàn)略性薪酬管理是現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的重要組成部分，必須與其他人力資源工作緊密聯(lián)系，形成一個(gè)有...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理的目的是哪些

戰(zhàn)略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬關(guān)系及其相應(yīng)的薪酬管理制度和相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。戰(zhàn)略性薪酬管理是現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的重要組成部分，必須與其他人力資源工作緊密聯(lián)系，形成一個(gè)有...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理的實(shí)效性要怎樣界定

戰(zhàn)略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬關(guān)系及其相應(yīng)的薪酬管理制度和相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。戰(zhàn)略性薪酬管理是現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的重要組成部分，必須與其他人力資源工作緊密聯(lián)系，形成一個(gè)有...[閱讀全文]

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