經(jīng)理的價值在于幫助員工成長，因此，在績效輔導(dǎo)中，經(jīng)理要通過各種途徑幫助員工提升自我，在完成績效指標(biāo)的同時，獲得能力的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累，達(dá)成這一目標(biāo)最好的途徑就是通過提問啟發(fā)員工思考。在對員工的輔導(dǎo)中，經(jīng)理的價...[閱讀全文]
幾乎每個企業(yè)都在做績效管理，但迄今為止，沒有幾個企業(yè)敢說自己的績效管理是做得很成功的?？冃Ч芾淼降纂y在哪兒?經(jīng)過大量的咨詢案例研究，績效管理主要難在三個方面：觀念上的問題、組織保障上的問題、技術(shù)操作上的問題。一...[閱讀全文]
1、績效管理是人力資源管理的核心隨著中國加入WTO，企業(yè)競爭加劇，人力資源管理，特別是員工績效管理越來越成為企業(yè)經(jīng)營者工作的重中之重。企業(yè)的成功和發(fā)展來自于每個員工、每個部門的高水平績效。提高并保持員工的績效一直...[閱讀全文]
當(dāng)前，績效管理活動正在企業(yè)如火如荼的開展。但是，很多企業(yè)在績效管理推行一段時間后，決策者和人力資源管理人員又被推行中遇到的各種問題所困擾。無論是來自員工隊(duì)伍的消極阻力，還是管理人員的被動敷衍，都讓企業(yè)績效管理...[閱讀全文]
績效管理到底應(yīng)該怎么做?什么樣的績效管理算是成功的?如果以平衡計分卡作為績效管理的工具，那么，平衡計分卡應(yīng)該如何使用才能真正產(chǎn)生成效?通過健力寶集團(tuán)2003年的績效管理項(xiàng)目成敗，似乎可以找到相應(yīng)的答案。績效管理咨...[閱讀全文]
總則為促進(jìn)超市管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合超市實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍總經(jīng)理及財務(wù)室由集團(tuán)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)?？己藢ο缶唧w分為主管、電腦室、營業(yè)員...[閱讀全文]
企業(yè)的績效管理系統(tǒng)是建立在人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，凡是人力資源管理工作者均有一個清醒的認(rèn)識：績效考核與績效管理是不同的，績效考核是績效管理這個大家庭中的一員?？冃Ч芾淼耐庋酉鄬Χ暂^寬，沒績效考核的內(nèi)涵...[閱讀全文]
績效管理中的考評，所有人都已經(jīng)非常熟悉。但實(shí)際工作中，各級管理人員除了考核期末對員工績效進(jìn)行打分、評價，更經(jīng)常的企業(yè)管理場景則是要直接對員工的各項(xiàng)具體工作進(jìn)行溝通、指導(dǎo)。也有很多人指出，由于管理人員對績效管理...[閱讀全文]
績效管理的重要性不言而喻，不僅是人力資源的核心內(nèi)容，而且是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)手段和創(chuàng)建良好的組織文化的基礎(chǔ)。然而在人們越來越重視績效管理的時候，對于績效管理的認(rèn)識的諸多誤區(qū)卻使績效管理事倍功半，甚至有時候適得...[閱讀全文]
績效管理是指企業(yè)各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)人力...[閱讀全文]
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