公司最近計劃開展后備干部梯隊培養(yǎng)，羅列了一系列的管理培訓內(nèi)容，現(xiàn)在糾結(jié)的是培訓結(jié)束了怎么評估效果，怎么判定組織的培訓是有效果的?事實上，干部梯隊培養(yǎng)，要能衡量出效果來，也就是體現(xiàn)出培訓前后的差距?？梢苑譃橐韵?..[閱讀全文]
當今中國企業(yè)的中層干部，很多是半路出家。原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，后來時勢造化被推到“管理”這個位置，從業(yè)務(wù)一把好手，到承上啟下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好，這個角色轉(zhuǎn)換并不容易。然而我們會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)中層管理出...[閱讀全文]
中層領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅指管理能力或者成為一個好的管理者，而是從整個組織的高度來做事情，包括戰(zhàn)略性地思考、計劃以及執(zhí)行，等等。高層領(lǐng)導(dǎo)不用親自執(zhí)行，而是讓中層領(lǐng)導(dǎo)者來執(zhí)行，而中層領(lǐng)導(dǎo)者則學著進行戰(zhàn)略性的思考和行動。從...[閱讀全文]
在傳統(tǒng)觀念里，培訓銷售人員似乎是銷售主管的職責——他們招聘有經(jīng)驗的銷售人員，讓HR給他們做簡單的入職培訓，再給予簡單的業(yè)務(wù)訓練，然后就開始讓這批銷售員直接去拜訪潛在客戶了。然而，到了今天，隨著愈加劇烈的商業(yè)競爭以...[閱讀全文]
現(xiàn)如今“互聯(lián)網(wǎng)+ ”風起云涌，在此背景下，很多企業(yè)紛紛將傳統(tǒng)活動搬上互聯(lián)網(wǎng)以突破時空限制，形成傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的標準化、信息化，于是便出現(xiàn)了“+互聯(lián)網(wǎng)”模式。該模式將互聯(lián)網(wǎng)作為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)延展的工具，為人類帶來很多便利的同...[閱讀全文]
在一家中型企業(yè)擔任培訓管理者感嘆：我們公司的人才梯隊建設(shè)很難推進，究其原因，主要是公司有許多管理者對此并不感冒，甚至擔心“教會徒弟餓死師傅”而不愿培養(yǎng)后備人才。管理者不愿培養(yǎng)后備人才的現(xiàn)象在多數(shù)企業(yè)里存在，面...[閱讀全文]
當前正處于全產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級大時代，在互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的推動下，工業(yè)4.0正在讓生產(chǎn)車間發(fā)生著巨大的變化，數(shù)據(jù)化、智能化、連接化、信息化是將來生產(chǎn)制造車間的主流技術(shù)。這同時也對從業(yè)職工有了更高的要求。簡單來講，未來勞動密...[閱讀全文]
新進銷售人員入職前培訓是新進銷售人員與新的工作團隊成員互動行為的開始。對于沒有工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生來說，剛進入職場、踏入社會，他們就像一張白紙，不同的企業(yè)文化會讓他們著上不同的色彩和圖案。從一個校園學子轉(zhuǎn)變...[閱讀全文]
在企業(yè)內(nèi)部培訓系統(tǒng)中，最重要的培訓方式就是直線上級對員工的在崗培訓。針對生產(chǎn)型企業(yè)，班組骨干培訓至關(guān)重要，但由于組織層面對班組培訓的整體策劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度不夠，導(dǎo)致班組培訓計劃性和針對性不夠，培訓效果也受到...[閱讀全文]
中層管理者和高層管理者以及基層管理者的工作是有差異的，他有自己獨特的特征主要表現(xiàn)在：一方面，企業(yè)中處在各層級的成員都有著不同的主體責任，不同層次的管理者，在組織運行中扮演著不同的角色。高層管理者主要是掌握政...[閱讀全文]
揭陽人才網(wǎng)—網(wǎng)上揭陽人才市場! 揭陽求職、揭陽招聘、揭陽雄鷹人才網(wǎng)【0663JOB.COM】版權(quán)所有 ? 2005-2023 未經(jīng)授權(quán),禁止轉(zhuǎn)載本站任何信息
特別敬告：未經(jīng)揭陽人才網(wǎng)允許，不得轉(zhuǎn)載本站任何信息。揭陽人才網(wǎng)站中人氣火爆的揭陽人才網(wǎng)，權(quán)威的揭陽招聘網(wǎng)站。
中華人民共和國增值電信經(jīng)營ICP許可證編號：粵ICP備09136788號-29 工商注冊編號：445200000046694 粵公網(wǎng)安備案證字第：4405013010591
