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[培訓(xùn)開發(fā)]不要試圖把林黛玉培養(yǎng)成屠夫

最近深入一家企業(yè)調(diào)研，該企業(yè)總經(jīng)理在交流訪談時(shí)提出一個(gè)困惑：“您看，中層管理培訓(xùn)還值不值得去做?不做，明顯感到中層管理干部素質(zhì)跟不上了來;做，又覺得投入的錢打水漂，培訓(xùn)前與培訓(xùn)后并沒有太大的改變。”這家企業(yè)總經(jīng)理...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)后流失過高的六大原因

相對工資低眾所周知，管理培訓(xùn)公司員工工資不高，并不是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的老板太“摳門兒”，而是與管理培訓(xùn)公司的盈利狀況普遍并不理想有直接關(guān)系。不了解這個(gè)行業(yè)的人常說這個(gè)行業(yè)的利潤非常豐厚(所謂“暴利行業(yè)”)。其實(shí)，在這...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)新員工培訓(xùn)四大要點(diǎn)

當(dāng)企業(yè)新進(jìn)一批新員工時(shí)，特別是剛剛走向社會(huì)的大學(xué)生，社會(huì)對他們來說還很陌生，對事物的看法也比較單純，這類人就像一張白紙樣，等待著開發(fā)與引導(dǎo)，對企業(yè)來說，較容易接受企業(yè)的文化、觀念，形成較普遍的價(jià)值認(rèn)同，這時(shí)培訓(xùn)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何留住屬于自己的員工？

高度認(rèn)同企業(yè)文化，并試圖影響他人忠誠度高的員工，對企業(yè)文化、價(jià)值觀是高度認(rèn)同的。這種認(rèn)可不僅是一種心理上的認(rèn)知，而且還會(huì)體現(xiàn)在實(shí)際工作行為上，成為指導(dǎo)工作行為的原則。不僅如此，一個(gè)忠誠度高的員工，還會(huì)試圖用自己...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培養(yǎng)員工忠誠度從六方面著手

打造積極的企業(yè)文化積極的企業(yè)文化是培養(yǎng)員工忠誠度的基礎(chǔ)，沒有積極的企業(yè)文化，是很難有高員工忠誠度的。所謂積極的企業(yè)文化是指以人們價(jià)值認(rèn)知中正向的方面為基礎(chǔ)來構(gòu)建適合自身企業(yè)的企業(yè)文化，并不需要刻意的追求企...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]教你克服企業(yè)培訓(xùn)五大弊端

出現(xiàn)培訓(xùn)對象錯(cuò)位主要表現(xiàn)是一些崗位的骨干，本應(yīng)該跟上知識的更新，但是由于工作脫不開身，長期不能得到外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。往往出現(xiàn)讓工作一般、能離開的同志“頂替”現(xiàn)象。重理論，輕實(shí)踐企業(yè)培訓(xùn)時(shí)，往往只注重傳授書本上的知...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)HR人員做好員工培訓(xùn)“五部曲”

一、確定培訓(xùn)課程要確定培訓(xùn)課程，先期一定要進(jìn)行詳細(xì)、可靠的培訓(xùn)需求調(diào)查。目前大多數(shù)公司的通常做法是設(shè)計(jì)一份調(diào)查問卷，在問卷中羅列了一大批課程名稱，讓大家選擇，然后就確定培訓(xùn)什么課程了。這樣的培訓(xùn)需求調(diào)查僅是個(gè)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)需注重員工心態(tài)與信念

企業(yè)培訓(xùn)作為企業(yè)提升競爭力，完善管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方法，是很多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展壯大過程中必須的工具之一。企業(yè)培訓(xùn)無非是心態(tài)、信念的或者是知識、技能的，而培訓(xùn)的主體全部都是人。由于我國教育從小就比較注重知識技能的培訓(xùn)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何才能將企業(yè)培訓(xùn)達(dá)到更好效果

談到企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，很多人抱怨不愿意參加，培訓(xùn)沒效果等等。企業(yè)培訓(xùn)想要達(dá)到的效果達(dá)不到，可說是內(nèi)訓(xùn)沒人聽，強(qiáng)行命令去聽又耽誤了生產(chǎn);外訓(xùn)不敢做，一怕沒效果，二怕培訓(xùn)了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么企業(yè)培訓(xùn)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)師成長的四個(gè)階段

培訓(xùn)師不是每個(gè)人都想當(dāng)，也不是每個(gè)人都能成為優(yōu)秀的。不想成為培訓(xùn)師的幾個(gè)理由：“自己工作忙，沒有時(shí)間”;“言多必失”;“我水平還不行，講不了”;“太辛苦，不是自己的工作職責(zé)”信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標(biāo)志…...[閱讀全文]

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