人力資源管理

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[招聘甄選]面試問題四大步，讓HR獲得招聘高效果

在人才招聘選拔中，總離不開面試這一環(huán)節(jié)，一次設計完善、準備充分的深度面試，是確保人才甄選優(yōu)質(zhì)與高效的關鍵。而在實際操作過程中，面試最大的難題就是怎樣通過與應聘者的問答，科學準確地考察其真實的能力水平。對應聘者...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘人才的模式適合自己的才是最好的

常有HR大吐苦水：“現(xiàn)在的校園招聘人才的模式，一間高校一天十多家企業(yè)開宣講都常見，我們不大肆宣傳充土豪，如何找到好人才?”而學生也常忿忿然：“宣講會上說得狂拽酷炫，入職后才發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事兒，這樣的公司果斷拉黑...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)規(guī)避員工招聘風險的7種方法

一、找最合適的不找最優(yōu)秀的。HR選人時一定要遵守“合適的才是最好的”原則，有些人才確實很優(yōu)秀但并不適合企業(yè)，如果硬要招進來，最終還會因不能“適才適所”等各位原因離開。二、要走出招聘誤區(qū)：唯文憑誤區(qū)、唯直覺誤區(qū)、唯資歷...[閱讀全文]

[招聘甄選]做好人力資源管理的10大招聘策略

1、建立和充實企業(yè)的人才庫在企業(yè)選聘新員工時，自己找上門或看到報紙、網(wǎng)絡的招聘廣告后打電話應聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試官最重要的基本問題

求職面試很麻煩。特別是在這個經(jīng)濟緊縮的時代，在壓力量表上，求職面試所經(jīng)驗到的緊張可能居于牙根管填充手術(shù)與國稅局調(diào)查之間。然而，對另一方的面試官們，面試也不容易。選擇正確的人是一個重大投資，不僅對你的公司來說很...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試中七個不能犯的低級錯誤

1.差勁的握手在握手時不要表現(xiàn)得特別不情愿或是過于熱情。一次輕輕地握手可能會顯得你很羞怯，但過于用力也會適得其反嚇到對方。一個禮貌合理的握手大概是你的手臂向外展開、大拇指豎起。2.繞圈子說話在面試中，我們都很難...[閱讀全文]

[招聘甄選]為何你的企業(yè)無法建立一個完善的員工招聘體系

中小企業(yè)HR人員只關注到了“慘不忍睹”的招聘結(jié)果，但他們并沒有系統(tǒng)地思考一下產(chǎn)生這個結(jié)果的原因是什么。其實，產(chǎn)生這種招聘結(jié)果的主要原因并不僅僅是因為中小企業(yè)提供的福利待遇沒有大型企業(yè)的好，福利待遇只是影響招聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘模式中面試官需要掌握的幾個要點

如何成為優(yōu)秀的企業(yè)招聘模式面試官?相信每一個HR都在朝這個方向而努力，但是有時候HR光是努力卻遠遠不夠，更多的是需要在實踐中不斷去總結(jié)、領悟。要成為優(yōu)秀的面試官，首先得弄清楚什么是企業(yè)招聘模式?筆者認為企業(yè)招聘模...[閱讀全文]

[招聘甄選]國內(nèi)招聘行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展分析

美國由于人力成本很高，非常注重效率的提升，現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)在招聘的應用，卻實實在在的發(fā)生，招聘模式的演進，目標是實現(xiàn)招聘成本的降低，并且全面了解候選人，以選到最合適的人，因此模式從傳統(tǒng)的釣魚模式，演變?yōu)轲B(yǎng)魚模式。來...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘的基本條件

現(xiàn)在大家隨處都可以看到企業(yè)招聘廣告，不說網(wǎng)絡、報紙與電視，就說坐公交車的時候，也一樣能看到企業(yè)招聘廣告。如果你仔細閱讀，你會發(fā)一個很有趣的要求，那就是要有相關工作經(jīng)驗。不仔細思考，這個條件就是應該的，但一琢磨，就...[閱讀全文]

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