人力資源管理

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[招聘甄選]企業(yè)招聘的條件要求應(yīng)該避免2個(gè)誤區(qū)

如果我們問任何工作于領(lǐng)導(dǎo)階層、財(cái)務(wù)管理或者人力資源戰(zhàn)略的專業(yè)人士，在他們的工作中什么是最頭痛、最難解決的問題，答案往往集中于兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一，如何雇用合適的人，第二，如何留住他們。事實(shí)上，現(xiàn)在我們留住的員工越多...[閱讀全文]

[招聘甄選]核心部門崗位的招聘“三重門”

對(duì)于企業(yè)而言，在核心崗位方面，為了更好地選用企業(yè)核心崗位合適的人才并且能夠使其較長(zhǎng)久的留下來而不是頻繁流動(dòng)，一般而言，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)標(biāo)準(zhǔn)就不應(yīng)當(dāng)是僅僅為知識(shí)考試或經(jīng)驗(yàn)考量，而是應(yīng)當(dāng)對(duì)其職業(yè)興趣和愛好進(jìn)...[閱讀全文]

[招聘甄選]給企業(yè)招聘管理者的招聘技巧支招

招聘是人力資源管理的基本功和入門關(guān)，從某種意義而言，招聘的質(zhì)量直接決定了人力資源的素質(zhì)，招聘管理的能力極大地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。招聘入職管理是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，是風(fēng)險(xiǎn)防范的第一道關(guān)。招人——看似簡(jiǎn)...[閱讀全文]

[招聘甄選]傳統(tǒng)招聘的四大缺陷

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，全球各行業(yè)都在面對(duì)新的挑戰(zhàn)與趨勢(shì)。在人力資源管理實(shí)踐中，招聘的渠道從線下拓展到線上，招聘的工具從web端拓展到手機(jī)端。然而這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠體現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)對(duì)招聘的影響。事實(shí)上，傳統(tǒng)招聘依舊存在著很...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試最該秀的7種能力

能否求職成功，關(guān)鍵是看求職者在面試中的表現(xiàn);在競(jìng)爭(zhēng)激烈的求職市場(chǎng)，獲得面試機(jī)會(huì)已經(jīng)是非常不易，如果因?yàn)槊嬖嚂r(shí)的表現(xiàn)不佳而失去工作，那就太可惜了。面試就是招聘單位考察求職者是否具備勝任工作能力的過程，只要你能在...[閱讀全文]

[招聘甄選]現(xiàn)代人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中另類招聘新方式

維持企業(yè)正常的運(yùn)行必須有一定的人員作為保障，但是在任何一個(gè)企業(yè)中都存在著人員的流動(dòng)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人員的流動(dòng)率是不斷變化的，工作充裕時(shí)，基層員工流動(dòng)率比較高，工作稀缺時(shí)員工流動(dòng)率則比較低。企業(yè)保持適度的流動(dòng)...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理需要怎樣的技巧來保持穩(wěn)健發(fā)展

任何公司的招聘管理流程都是不同的，技術(shù)型公司的招聘經(jīng)理不會(huì)要求應(yīng)聘程序員崗位的人試教英文字母表，然而這卻是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)招聘管理老師時(shí)最常見的做法。很明顯，你需要用不同的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)估人們是否擁有勝任不同職位的能力...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘應(yīng)屆畢業(yè)生過程的3階段

整個(gè)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生過程可分為三個(gè)階段，第一階是準(zhǔn)備階段;第二階段是招聘實(shí)施階段;第三階段是畢業(yè)生接收與跟蹤階段。第一階段：準(zhǔn)備階段，要做的工作有確定招聘職位和人數(shù);成立招聘小組;聯(lián)系招聘學(xué)校;準(zhǔn)備相關(guān)資料。1、確...[閱讀全文]

[招聘甄選]盤點(diǎn)企業(yè)招聘工作管理的幾個(gè)法律盲點(diǎn)

在招聘過程中，建議HR工作人員須注意以下的法律盲點(diǎn)：一、企業(yè)招聘工作管理工作發(fā)布的招聘信息或廣告應(yīng)合法。例如很多企業(yè)招聘管理工作的招聘廣告中包含有不少的歧視條款，如要求只要女性(性別歧視)、限某某地區(qū)人員(地域歧...[閱讀全文]

[招聘甄選]科學(xué)制定企業(yè)招聘管理制度

為保證公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，根據(jù)公司人力資源管理制度，特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：一、招聘管理制度的組織管理初、中級(jí)...[閱讀全文]

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