企業(yè)老板和高層領(lǐng)導(dǎo)人一定要準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，不要聽信賣狗皮膏藥的人現(xiàn)身說法。構(gòu)成企業(yè)文化的三個內(nèi)容，必須在周密規(guī)劃、細(xì)致設(shè)計、精心實施下才能形成。僅僅喊一喊漂亮的口號是無濟(jì)于事的。相反，漂亮的口號...[閱讀全文]
從企業(yè)文化到企業(yè)倫理 價值資本有何不同?一講到營銷，多數(shù)人想到的是賣產(chǎn)品，其實企業(yè)可賣和能賣的太多了，可以賣產(chǎn)品、賣技術(shù)、賣服務(wù)、賣品牌，還可以賣管理、賣標(biāo)準(zhǔn)、賣規(guī)則、賣文化等。有倫理的企業(yè)在賣什么?又是在怎樣賣的...[閱讀全文]
文化的多元化趨勢及優(yōu)勢(一)文化的多元化趨勢多元化企業(yè)文化是指這樣一種文化，即基于多樣化價值觀基礎(chǔ)的，考慮到不同員工、組織、團(tuán)體等需要而確立起來的包含多種并以一種企業(yè)文化為主元文化的一種新型的、復(fù)雜的企業(yè)文化...[閱讀全文]
根據(jù)很多權(quán)威機(jī)構(gòu)的研究結(jié)果顯示，人才招聘最有效的方式是員工推薦。筆者曾在一個有上千人的研發(fā)中心工作，員工推薦是公司招聘的一大特色，公司每年的招聘量大約在300~400人，而50%的成功候選人來自員工推薦。成功的員工為...[閱讀全文]
溝通是否暢通，是企業(yè)管理水平高低的一項軟指標(biāo)。溝通模式的形成、塑造和顯現(xiàn)是由什么決定的呢?筆者認(rèn)為：它是由企業(yè)文化所決定的，以下從兩個方而進(jìn)行簡單扼要的闡述：1、沒有溝通就沒有企業(yè)文化企業(yè)文化之所以能夠為人們所...[閱讀全文]
作為公司企業(yè)文化建設(shè)和推廣的工作者之一，最近和公司很多中基層的優(yōu)秀人才交流中發(fā)現(xiàn)，不管是面對復(fù)雜多變的現(xiàn)狀，還是面對各種吊兒郎當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)或是下屬，普遍都讓人有種無力的感覺。從去年沖擊百億開始，到被XX收購，一切并...[閱讀全文]
北京時間10月21日消息 本-霍洛威茨(Ben Horowitz)是硅谷頂級風(fēng)險投資公司Andreessen Horowitz的聯(lián)合創(chuàng)始人。他的公司先后投資了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Facebook等著名的互聯(lián)網(wǎng)公司，并在短短幾年內(nèi)迅速躋身硅...[閱讀全文]
如果你去問10個創(chuàng)業(yè)者什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的含義是什么，你將得到10種不同的答案。企業(yè)文化可能涉及辦公室設(shè)計、剔除不合適這份工作的員工，當(dāng)然也會和價值觀、工作的樂趣以及人員配合有關(guān)。企業(yè)文化也關(guān)乎尋找志同道合...[閱讀全文]
企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系已經(jīng)不再是一個新的話題，但是在實踐的活動中，藉由企業(yè)文化所產(chǎn)生的競爭力卻難以把握。如果不能夠更好地了解到企業(yè)文化的力量，也就無法更好地理解今天的經(jīng)營模式。適應(yīng)性強(qiáng)的企業(yè)文化是強(qiáng)有...[閱讀全文]
什么是企業(yè)文化?什么是企業(yè)制度?在我看來，企業(yè)文化比較抽象，是在企業(yè)發(fā)展過程中，形成的一套雖然看不見摸不著，但又約定俗成的東西，是企業(yè)同仁整體的、長期的、共同認(rèn)同、共同遵守的理念和規(guī)范，是相對軟性的概念。制度則是...[閱讀全文]
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