要想做好企業(yè)文化工作的年度規(guī)劃，我們必須先要清晰“企業(yè)文化工作到底是做什么?”我認(rèn)為，每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個準(zhǔn)確的定位：我們不是“文化人”，而是“經(jīng)理人”!我們最重要的工作職責(zé)就是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)...[閱讀全文]
美國通用電氣公司，簡稱cE，是該公司英文的縮寫形式，也是該公司產(chǎn)品的品牌標(biāo)志(如圖4、4所示)。美國通用電氣公司的歷史最早可追溯到1878年愛迪生創(chuàng)建的電燈公司o 1892年，愛迪生通用電器公司和托馬斯-休斯頓電氣公司合并，...[閱讀全文]
如何發(fā)展企業(yè)文化，必須引起業(yè)界共同關(guān)注之21世紀(jì)的中國，不再是內(nèi)陸國家，而是面對海洋，走向國際的文化大國，如果為了國際化、現(xiàn)代化而迷失自己，喪失了自己的文化，不但得不償失，而且是人類的巨大損失。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展...[閱讀全文]
企業(yè)文化真的有用嗎?這是很多企業(yè)心中的一個困惑，如果不排除這一困惑，那么企業(yè)也是很難做好企業(yè)文化工作的。隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，因些，企業(yè)文化已成為企業(yè)競爭的基石和決定企業(yè)興衰...[閱讀全文]
……我們將百度文化叫簡單可依賴，但是隨著時間推移，怎么樣做到簡單做到可依賴，這是不一樣的。現(xiàn)在我觀察到的問題，兩點(diǎn)，一個我們是需要去鼓勵狼性，一個是淘汰小資。狼性這個詞兒是另外一家公司發(fā)明的，借過來用……他們對狼性...[閱讀全文]
企業(yè)文化隨著文化管理階段的到來而興起，從本源看，企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，為解決與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)問題和內(nèi)部的融合問題而形成的一套基本假設(shè)。這套基本假設(shè)是企業(yè)或企業(yè)家在過去成功和失敗中習(xí)得的，反映了企...[閱讀全文]
從某些企業(yè)“整風(fēng)”的事上我想說明三點(diǎn)。首先是“狼性文化”的是否真的適合這些企業(yè)。誠然，忍辱負(fù)重、鍥而不舍、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等等優(yōu)點(diǎn)讓“狼性文化”成為了諸多企業(yè)效仿的焦點(diǎn)。中國快速發(fā)展的過程中，狼性企業(yè)文化讓諸多企業(yè)員工變得...[閱讀全文]
盡管我們無法像改進(jìn)生產(chǎn)那樣“單刀直入”地建設(shè)企業(yè)文化，但是我們可以“以迂為直”，用許多方式強(qiáng)化或者阻斷“行為——成功”之間的關(guān)系。對于期望倡導(dǎo)的行為，我們可以通過引導(dǎo)和激勵等手段來強(qiáng)化“行為——成功”之間的關(guān)系，使之不...[閱讀全文]
提起企業(yè)文化，一般感覺比較虛，不像招聘、培訓(xùn)、薪資或企業(yè)制度那么實(shí)在，大多在兩個方面做得比較多：擬定企業(yè)文化理念，還有最多的就是公司活動了，難道這些就是做企業(yè)文化?難道做了這些，企業(yè)文化就能落到實(shí)處?顯然不是，企...[閱讀全文]
自從《基業(yè)長青》等講述企業(yè)文化的書籍在中國暢銷以來，無論是在辦公座前還是在課堂上，大家都對企業(yè)文化津津樂道，甚至做企業(yè)的老板們把企業(yè)文化建設(shè)提上了日程。一時間，企業(yè)文化仿佛僅僅就是企業(yè)成功的法寶，或者也可以說...[閱讀全文]
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