人力資源管理

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[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)困惑：培訓(xùn)后員工緣何愛(ài)“跳槽”

企業(yè)花錢(qián)培訓(xùn)員工，培訓(xùn)后的員工卻又陸續(xù)“跳槽”，面對(duì)這一困局，許多企業(yè)老板困惑不解。跳槽引發(fā)培訓(xùn)恐慌這是在我市一家保險(xiǎn)公司發(fā)生的尷尬事，該保險(xiǎn)公司為提高員工的業(yè)務(wù)水平，每半年對(duì)新來(lái)員工進(jìn)行半個(gè)月的集中培訓(xùn)。培...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]現(xiàn)代人力資源管理之培訓(xùn)篇

在美國(guó)大多數(shù)的公司都非常重視人才的培養(yǎng)與發(fā)展.如大眾，IBM，高盛，再保險(xiǎn)，摩根，寶潔，花旗銀行等.其中由為明顯的是高盛(Gol dman sach s & co ).與美國(guó)再保險(xiǎn)公司(A merican Re-ln surance com pany)兩個(gè)公司(中國(guó)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]培訓(xùn)先要進(jìn)行員工分析

素質(zhì)結(jié)構(gòu)是制定企業(yè)技能培訓(xùn)方案的基本出發(fā)點(diǎn)。員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)大致包括以下幾個(gè)方面：知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限結(jié)構(gòu)和性格結(jié)構(gòu)。知識(shí)結(jié)構(gòu)：對(duì)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的分析，是為了準(zhǔn)確地制定培...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)“十化”

1.不拘一格創(chuàng)新化。創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要內(nèi)容，也是培訓(xùn)必須始終堅(jiān)持的原則。一是要在培訓(xùn)方式上創(chuàng)新，積極開(kāi)展開(kāi)放性的問(wèn)題設(shè)計(jì)、多元性的思維訓(xùn)練、情感性的經(jīng)歷體驗(yàn)、應(yīng)用性的實(shí)踐活動(dòng)以及發(fā)展性的培訓(xùn)評(píng)價(jià)等，使...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]HR策略：警惕“七宗罪” 入職培訓(xùn)可以不難

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，入職培訓(xùn)之所以難叫好，關(guān)鍵是因?yàn)榇蠹矣X(jué)得它難———要在短短的幾天內(nèi)幫助被培訓(xùn)者完成從新人到員工的轉(zhuǎn)變，難!要滿足各層次，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層到普通員工的需求，難!要讓領(lǐng)導(dǎo)滿意還要員工滿意，難!既然難，“那就這...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]如何有效開(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)工作

在當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)的觀念已經(jīng)深為企業(yè)界所共識(shí)，人力資源成為企業(yè)的第一資源，通過(guò)教育培養(yǎng)出來(lái)的人才將成為企業(yè)勞動(dòng)力的主體。以知識(shí)為基礎(chǔ)并以知識(shí)為增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力，以先進(jìn)技術(shù)和最新知識(shí)武裝起來(lái)的勞動(dòng)力成...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]拉動(dòng)員工的培訓(xùn)需求

案例：A公司是一家高科技生產(chǎn)企業(yè)，由于公司規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，公司高層逐漸感覺(jué)到，現(xiàn)有在崗員工的綜合素質(zhì)和技能已無(wú)法滿足公司快速發(fā)展的需要，并將成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的一大瓶頸。于是，決定將全...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]“戴爾”式培訓(xùn)成中小企業(yè)新寵

“戴爾”式培訓(xùn)模式=訂單式+集成化+高品質(zhì)+低價(jià)位遭遇價(jià)格瓶頸盡管培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)的共識(shí)，中層管理人員普遍認(rèn)為如果不培訓(xùn)，能力就會(huì)下降，但據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，92%的中層管理人員認(rèn)為公司并不重視培訓(xùn)。很重要的原因是中小企業(yè)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]積極應(yīng)對(duì)員工培訓(xùn)后流失風(fēng)險(xiǎn)

案例T公司與員工葉某于1998年6月23日簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，期限為1年。合同中約定，雙方簽訂的培訓(xùn)協(xié)議作為《勞動(dòng)合同書(shū)》的補(bǔ)充附件，與《勞動(dòng)合同書(shū)》具有同等法律效力。1999年4月8日，T公司與葉某簽訂《出國(guó)培訓(xùn)協(xié)議》，由公司出資...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]談培訓(xùn)需求分析的必要性

在討論培訓(xùn)體系之前，我們必須先對(duì)培訓(xùn)在企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中的重要性有所認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)體系的建立，在中國(guó)的企業(yè)中走過(guò)了不同的歷史階段。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)也有培訓(xùn)，不過(guò)形式比較單一，基本上就是新進(jìn)入企業(yè)的勞動(dòng)者...[閱讀全文]

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