企業(yè)培訓，已成為各位人力資源經理的重頭戲，不僅老板會過問你的培訓計劃、培訓預算，就是招聘時，應聘者的問題中也多了“ 貴公司培訓經費占營業(yè)額比例，每年能有什么進修機會”諸如此類的問題?？梢娕嘤柌粌H關系到企業(yè)人力資...[閱讀全文]
師徒制似乎是一種比較“原始”的培訓機制，高科技企業(yè)往往對其聽而遠之。但現(xiàn)在國內外一些高科技企業(yè)卻又在重拾這種“祖?zhèn)鳌狈▽殹蟮?，在臺灣省的臺積電，董事長張忠謀先生親自帶領實施師徒制。張忠謀認為，師徒制的精要包括...[閱讀全文]
從國人不了解企業(yè)培訓為何物到今天企業(yè)培訓的蓬勃發(fā)展，其間可以說是個迅速崛起的過程。企業(yè)培訓的發(fā)展掀起了繼廣告業(yè)、咨詢業(yè)之后的第三個針對企業(yè)服務的行業(yè)浪潮。到底什么因素使得這個企業(yè)培訓發(fā)展如此之快?筆者認為有...[閱讀全文]
培訓是一種高消費、高投入，如果運用的好，將會有高產出。國內的企業(yè)在培訓方面往往走入誤區(qū)：1、自大型：我沒有問題，我的能力很強，給我做培訓簡直就是開國際玩笑。這一類公司的管理層屬于大老粗型，往往會在激烈的市場競爭中...[閱讀全文]
企業(yè)對管理人才和管理技能的渴望成就了近年來培訓市場的高速發(fā)展，但對于培訓機構的核心競爭力以及自身的商業(yè)模式的研究，卻很少有人涉及 一句話——拿什么培訓你，我的受訓人!摩托羅拉的一項數(shù)據表明，他們針對員工培訓每...[閱讀全文]
一、組織規(guī)劃(一) 在組織內工作任務的分配狀況可從職位說明書中得 到較詳細的資料，根據這些資料可以做為利潤分配時的準繩。(二) 檢討職位說明書之內容，以規(guī)劃各職位間的作業(yè)流程，建立標準化的作業(yè)程序(SOP)(三) 根據職...[閱讀全文]
人才的培訓教育是人力資源特別是高層次人力資源開發(fā)獲取高素質人力資源的一種基本原動力。人才是企業(yè)的第一資源，培訓教育是一種投資，對人要進行終身教育，企業(yè)、部門、單位、社會要成為學習的組織，這一概念已成為普遍共識...[閱讀全文]
由用人單位組織和主導的培訓，主要集中在提高員工的管理水平和工作技能方面，而且大都屬于集體性項目，未必照顧到每個人自身的需要。在當前日益嚴峻的就業(yè)形勢下，對于求職者而言，除參加面向目標單位工作技能方面的培訓外...[閱讀全文]
清《勵志詩》：“人力不滋培，棟梁安得具?”告訴我們，人才要經過細心地滋養(yǎng)與培育，才能成為真正的棟梁之才。為了將員工培育成為全球化的一流人才，IBM奉行科學嚴謹?shù)娜瞬排囵B(yǎng)策略：增加資訊科技的應用能力、提升全球智庫綜合能...[閱讀全文]
在國外，培訓講師被稱做“鉆石職業(yè)”，比企業(yè)的CEO更受人尊敬。別人看到培訓講師站在學員面前“人模狗樣”，好像收入也不錯。但培訓本身的風險是很大的，這樣的風險來自課程內容，來自現(xiàn)場環(huán)境，來自學員，來自對方的管理者。一個環(huán)...[閱讀全文]
