績效評估作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要制度，很大程度上影響著企業(yè)的人力資源管理。但是，恰恰是如此重要的一項(xiàng)工作，在很多企業(yè)中卻并沒有被正確地實(shí)施和使用;以下是企業(yè)績效管理中常見的10個誤區(qū)：1、把太多的時間浪費(fèi)在績...[閱讀全文]
績效管理存在兩面性;很多企業(yè)只看到績效管理的負(fù)面，沒有看到績效管理帶來的好處，因此放棄績效管理。即使開展績效管理的企業(yè)也因?yàn)槟繕?biāo)設(shè)置不合適而得不償失，因噎廢食。一葉障目不見泰山，績效管理的好處，HR知多少?有些企...[閱讀全文]
1、暈輪效應(yīng)單憑員工在某方面表現(xiàn)優(yōu)異，就認(rèn)定他在所有方面都表現(xiàn)不錯。這位員工通常能與客戶維持良好的關(guān)系，所以你想他在辦公室內(nèi)的人際關(guān)系必定也是不錯。然而，事實(shí)可能并非如此。相反的情況便是所謂的號角效應(yīng)，員工在某...[閱讀全文]
企業(yè)普遍的一個認(rèn)識誤區(qū)是人力資源管理是人力資源部的事情，績效管理是人力資源管理的一部分，肯定應(yīng)該由人力資源部來做。許多總經(jīng)理只負(fù)責(zé)對績效管理的總目標(biāo)進(jìn)行一些指示，然后剩下工作就交給人力資源部。企業(yè)普遍的一個...[閱讀全文]
績效考核是一個很好的管理工具，為何是應(yīng)用起來無法落實(shí)到實(shí)處，原因就是企業(yè)高層沒有參與，業(yè)務(wù)部門沒有成為考核的責(zé)任主體，考核與企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)分離等等，有效的管理往往是簡單而實(shí)用的管理。有效的考核必須明確三個...[閱讀全文]
考核是一個很好的管理工具，為何是應(yīng)用起來無法落實(shí)到實(shí)處，原因就是企業(yè)高層沒有參與，業(yè)務(wù)部門沒有成為考核的責(zé)任主體，考核與企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)分離等等，有效的管理往往是簡單而實(shí)用的管理。1、什么是績效考核：績效考核就...[閱讀全文]
績效考核評價作為人力資源管理的重要職能，考核結(jié)果將成為決定員工薪酬、晉升、調(diào)遷、辭退、培訓(xùn)、獎懲等的重要依據(jù)。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)依據(jù)自身特色建立了員工績效考核體系，并實(shí)施了績效考核評價，收到了一定的效果。但同時，在績...[閱讀全文]
在現(xiàn)代公司管理實(shí)踐中和現(xiàn)代組織管理問題的研究上，組織的績效現(xiàn)象與績效管理問題的探討，是非常引人注目的內(nèi)容。特別是隨著市場競爭越來越激烈、組織管理本身的變化也越來越快，從組織的決策者到生產(chǎn)與管理活動的執(zhí)行者，...[閱讀全文]
隨著市場競爭的激烈程度不斷增加，企業(yè)的生存發(fā)展壓力也在不斷增加，而員工作為企業(yè)業(yè)績的直接創(chuàng)造者，對于企業(yè)的發(fā)展影響很大。很多企業(yè)老板為了更好的激發(fā)員工的工作積極性和提升員工的工作業(yè)績，紛紛開始通過績效考核的...[閱讀全文]
符合企業(yè)發(fā)展水平現(xiàn)狀是指企業(yè)選擇的考核方法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀要求，考核的復(fù)雜程度適應(yīng)企業(yè)管理水平，考核不會成為企業(yè)的一種負(fù)擔(dān)，績效管理提升的效益大大超過績效考核的成本。制度化是指企業(yè)在制度上規(guī)范績效管理的...[閱讀全文]
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