又是一年一度校招時，各大企業(yè)紛紛以各種姿態(tài)涌入大學校園開啟“搶人”模式，優(yōu)秀的應屆大學生一直都備受企業(yè)青睞，為了贏得他們的“芳心”，不少企業(yè)紛紛在雇主形象、薪資福利、培養(yǎng)機制方面下苦功夫，相對其他方式而言，提高雇...[閱讀全文]
“期權激勵拿到手軟” ——> 希望能彌補你看到基本工資后的腳軟;“有活力的技術團隊” ——> 團隊平均工作經驗 目前尚沒看清具體市場在哪;“扁平化管理” ——> 公司還沒招到HR;“典型歐美創(chuàng)業(yè)工作環(huán)境” ——> 辦公室現(xiàn)...[閱讀全文]
或許你會覺得，進入硅谷big-name科技公司是件“很難很難”的事;或許你會以為，F(xiàn)acebook介種公司的應聘考核中一定包括各種科學嚴謹的智力/編程題以及腦筋急轉彎;可是，事實并非如此。。。當然Facebook是典型的工程師文化、工程...[閱讀全文]
近年來，人崗兩不配的現(xiàn)象越來越突出與明顯，一邊是長期招不到合適人選的企業(yè)方，一邊是苦苦尋覓不到合適工作的人才。作為買方市場的企業(yè)方不得不提前布局，將之前對招聘人才要求“吹糠見米”改為“提前預熱”。在校園招聘中也...[閱讀全文]
在凜冽的寒風中，省教育廳舉辦的“外語、外貿、涉外、管理類”專場招聘會在廣東外語外貿大學舉行。畢業(yè)生們在10多攝氏度的低溫和淅瀝的小雨中，身著單薄的職業(yè)裝，懷揣簡歷奔波在招聘會現(xiàn)場。據不完全統(tǒng)計，現(xiàn)場國企、外企和民企...[閱讀全文]
張國祥老師對流程管理所作的創(chuàng)新：實施流程管理必須滿足三個基本前提;實施流程管理必須轉變三個觀念;企業(yè)管理流程的四級分類;簡潔務實的互動設計法;流程說明文件的“三三”制。信息源:揭陽人才網_www.redcliffestyle.com_雄鷹標...[閱讀全文]
一、招聘前期準備1、掌握人員需求? 準確的職位描述：崗位名稱，職責范圍，任職要求，工作關系，到崗時間，薪資待遇，前期是否有工作人員，是否進行過招聘等。? 勝任能力分析：素質能力、工作能力、性格特征等。知識技能：勝任此份工作...[閱讀全文]
“跳槽”常常被認為是職業(yè)發(fā)展軌跡的拐點，也許這個拐點會讓你職場揚帆。實際上，有很多職場人是想通過跳槽來提升自己、或是提高薪水。值得注意的是，跳槽也是有學問的。我們需要了解自己目前的工作狀態(tài)，以及希望實現(xiàn)的狀態(tài)。那...[閱讀全文]
潛規(guī)則1：內外有別———基層員工外部聘，管理人員內部提拔分別有35%的企業(yè)高層管理者和43%的企業(yè)中層管理者來自外部招聘;與之相對應的是，81%企業(yè)的一般員工由外部招聘而來，僅有19%的企業(yè)一般員工是通過非外部招聘渠道進入...[閱讀全文]
只有拿到并簽署了新公司的Offer，你才能向現(xiàn)公司提出辭職。對于非管理崗位，你可能拿不到書面聘用函，但是一定要與對方人事部確認你已被錄用后，再向現(xiàn)在的老板辭職。辭職要注意以下事項：向自己的直接老板辭職不要越級辭職...[閱讀全文]
