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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化管理建設(shè)的理念與角度

“三流企業(yè)靠人管、二流企業(yè)靠制度管、一流企業(yè)靠文化管”，文化管理已成為企業(yè)追求和發(fā)展的趨勢(shì)，文化建設(shè)自然也是眾多企業(yè)發(fā)展的重要議題。我們?cè)谄髽I(yè)文化管理建設(shè)建設(shè)的研究中發(fā)現(xiàn)了兩類很有意思的現(xiàn)象。一類是公司的文化...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化管理是企業(yè)強(qiáng)大的軟實(shí)力

企業(yè)軟實(shí)力最突出的表現(xiàn)是企業(yè)文化管理。一個(gè)擁有良好企業(yè)文化管理的企業(yè)必定是個(gè)生生不息的企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商海中必然能夠獲得一席之地。雖然這樣的企業(yè)不一定能夠基業(yè)長(zhǎng)青，但是必定能夠擁有比其他企業(yè)更多的持...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)所需要徹底了解的問(wèn)題

什么是企業(yè)文化建設(shè)，然后才能回答如何建設(shè)企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化就是企業(yè)的價(jià)值主張和行為習(xí)慣。任何企業(yè)都有其價(jià)值主張，不論她成立時(shí)間長(zhǎng)短。任何事物都有其發(fā)生發(fā)展的過(guò)程，企業(yè)文化建設(shè)伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的全過(guò)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)需要貼合自身需求

企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值核心是要強(qiáng)調(diào)人的作用，以人為中心充分發(fā)揮人的積極性、責(zé)任感和創(chuàng)新精神，為實(shí)現(xiàn)人的自我價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，當(dāng)前有些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往自覺(jué)不自覺(jué)地忽視這個(gè)問(wèn)題，而依賴于外在的約束和控制...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化管理的核心地位

企業(yè)文化管理是企業(yè)的核心思想和靈魂，當(dāng)企業(yè)誕生之日起企業(yè)就必須時(shí)刻銘刻在心。如果打個(gè)形象比喻的話，企業(yè)文化管理就是人體的心臟、當(dāng)心臟停止跳動(dòng)的時(shí)刻，你說(shuō)，生命還可以繼續(xù)嗎?答案是絕對(duì)不行的。在中國(guó)營(yíng)銷界中，不管...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)3大主要注意點(diǎn)

企業(yè)文化建設(shè)需要老板做好三個(gè)核心工作一是制定政策。小老板做事，大老板制定好的政策，吸引能做事的人。二是學(xué)會(huì)用人。在用人方面對(duì)老板最大的考驗(yàn)是信任，任何人加入團(tuán)隊(duì)，直接被企業(yè)文化建設(shè)所神韻，感覺(jué)快速融洽，因此經(jīng)營(yíng)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)步驟

在成長(zhǎng)早期階段，企業(yè)可以圍繞核心價(jià)值主張，組織全體員工分別提出具體主張，如企業(yè)人才觀、顧客觀、合作觀、安全觀、環(huán)境觀、時(shí)間觀、學(xué)習(xí)觀等等，可以號(hào)召員工自己撰寫(xiě)，也可以讓員工搜集提交。企業(yè)匯總之后，分門別類，再組織全...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的三個(gè)層級(jí)結(jié)構(gòu)

在探索企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)之要素時(shí)，有人用這樣一句話來(lái)做描述：文化是金，機(jī)制是銀，管理是銅，技術(shù)是鐵，公共關(guān)系是經(jīng)絡(luò)，自身素養(yǎng)是基因。這句話將企業(yè)文化之作用、影響都描述的淋漓盡致。作為一種輔助管理手段，企業(yè)文化的重要性也...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]正確理解企業(yè)文化？

企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主導(dǎo)，以群體意識(shí)為主體，被企業(yè)成員認(rèn)為有效，并共同遵守的一系列價(jià)值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價(jià)值觀，企業(yè)精神，對(duì)外形象宣傳語(yǔ)等。其中價(jià)值觀...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]人事任免上別讓企業(yè)文化體系變成一紙空文

我有一個(gè)和我同步的朋友，像“才華橫溢”、“才高八斗”這樣的詞放到他身上，在我看來(lái)，是當(dāng)之無(wú)愧的，現(xiàn)在看來(lái)，有點(diǎn)遺憾的是，他還沒(méi)有找到他的伯樂(lè)，前段時(shí)間和他見(jiàn)了一次面，發(fā)現(xiàn)他好像已經(jīng)找到自己的伯樂(lè)的，伯樂(lè)很賞識(shí)他，但非...[閱讀全文]

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