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[組織結構文化]麥當勞企業(yè)文化中最重要基石

財富50強公司在與其同行相比中，在管理質(zhì)量、產(chǎn)品/服務質(zhì)量、創(chuàng)新和人本管理上得分很高。在財富雜志(非特定HR-)研究的700個組織中，麥當勞排在第七，卡特彼勒排在第十六位、埃森哲排名第三十三。盡管這三家公司有著完全不同的...[閱讀全文]

[組織結構文化]真正的企業(yè)文化是一言一行

有人的地方就有文化，有企業(yè)的地方就有企業(yè)文化。公司無論大小，經(jīng)營時間無論長短，它都會自動自發(fā)地形成自身的文化，而有一個好的開頭，更易于企業(yè)文化的形成、發(fā)展，到逐步走向成熟。在企業(yè)文化最初的形成時期，我們的企業(yè)家...[閱讀全文]

[組織結構文化]龍頭企業(yè)文化如何建設

隨著中國改革開放的深入，中國企業(yè)的崛起以及市場競爭激烈程度的升級，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設。尤其是國內(nèi)處于一線陣營的龍頭企業(yè)，他們因為具備龐大的身軀、復雜的組織形式、寬廣的市場覆蓋面以及超有規(guī)模的...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)品牌沒文化就等于沒分量

品牌跟信息化沒關系，品牌跟互聯(lián)網(wǎng)也沒關系，品牌的特性決定了，品牌只跟文化、跟情感、跟人的心理世界和精神生活等人文類的內(nèi)容產(chǎn)生關系。消費者只向那些符合自己心理需要的品牌微笑，只向那些能滿足自己心理需要的品牌敞開...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化之淺論家族企業(yè)如何留住高管人員

吸引優(yōu)秀的非家族高管的方法就是更改組織結構，讓家族成員擔任非執(zhí)行主席而不是首席執(zhí)行官的職位來打理生意，對于企業(yè)創(chuàng)始人的后代來說，他們的最好的角色就是擔任非執(zhí)行主席，看護好家族的股份權益，這樣就不會對賢才構成...[閱讀全文]

[組織結構文化]先進企業(yè)文化建設的必要性

企業(yè)文化是一種凝聚人心以實現(xiàn)自身價值，提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。注重企業(yè)文化建設，努力培養(yǎng)和建設具有鮮明的個性、豐富的內(nèi)涵的企業(yè)文化，樹立企業(yè)良好形象和架構內(nèi)部機制，大大調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，使...[閱讀全文]

[組織結構文化]淺談企業(yè)文化與銷售團隊文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)核心的部分，而銷售團隊文化則是企業(yè)文化的主要部分之一。企業(yè)文化很難用一句話來概括，我認為其核心應該是企業(yè)精神和員工的價值觀、是非觀、做人做事職業(yè)觀的具體體現(xiàn)。在過去八十年代企業(yè)講“團結、奮進...[閱讀全文]

[組織結構文化]細微源自企業(yè)文化

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)如何將精益融入企業(yè)文化

世界上最難得事情是什么?一件事是把別人的錢放進自己的口袋，另一件事是把自己的思想放進別人的腦袋里。從而可以說明，要將精益融入形成已久的企業(yè)文化體系中存在著很大的困難。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中總是忽視至關重要的...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化崗位的3個作用和4項職責

企業(yè)文化決定了人的思維方式，進而決定了企業(yè)的經(jīng)營理念、奮斗目標、戰(zhàn)略戰(zhàn)術、方式方法等。這就是為什么有的企業(yè)產(chǎn)品在市場立于不敗之地，而有的企業(yè)產(chǎn)品本來不錯，但就是占領不了市場的原因。換句話說，表面上看是價格問題或...[閱讀全文]

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