每年,美國《財(cái)富》雜志都要對(duì)企業(yè)進(jìn)行排名,除了500強(qiáng)排名以外,還有最佳工作公司(The Best Companies to Work For)排名。最佳工作公司排名有個(gè)最大的特點(diǎn),那就是選票的主要來源是企業(yè)員工,這與財(cái)富500強(qiáng)有些不同,入選公司...[閱讀全文]
現(xiàn)代管理學(xué)將企業(yè)管理分為經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理三個(gè)階段。20世紀(jì)80年代,當(dāng)企業(yè)文化理論興起后,企業(yè)管理開始了從科學(xué)管理向文化管理的飛躍。而今,經(jīng)過30多年的探索,我國已有一大批優(yōu)秀企業(yè)形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文...[閱讀全文]
創(chuàng)新“的概念國內(nèi)學(xué)術(shù)界公認(rèn)來源于熊比特的創(chuàng)新理論,其國際社會(huì)認(rèn)同的特指英文是”Innovation“,有別于”創(chuàng)造“(英文為Creation)和”發(fā)明“(英文為Invention)。2004年美國國家競爭力委員會(huì)向政府提交的《創(chuàng)新美國》計(jì)劃中提出的...[閱讀全文]
在影視作品中,我們經(jīng)常可以看到這樣的場景,鑰匙“卡啦”一響,主人公推開公寓的房門,身后是明亮的樓道,反襯出主人公黑色的剪影,“啪”地一聲,頂燈被打開,房間里瞬時(shí)一片光明,主人公的身影清晰地展現(xiàn)在我們面前……這樣一個(gè)普...[閱讀全文]
打標(biāo)語、拉橫幅、喊口號(hào),會(huì)上講,培訓(xùn)說,這是很多企業(yè)里看到的企業(yè)文化宣導(dǎo)行為。是否有效果暫且不表,只是這種行為被很多員工認(rèn)為是洗腦的行為,而企業(yè)可能也真的是希望通過洗腦來達(dá)到企業(yè)和員工目標(biāo)統(tǒng)一的目的。但企業(yè)都忽...[閱讀全文]
企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,但它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。前GE公司CEO杰克?韋爾奇說過:“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動(dòng)力之源”;我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過:“關(guān)于發(fā)展,三流...[閱讀全文]
2011年參與某集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)的項(xiàng)目談判,前期相談甚歡,對(duì)于合作機(jī)構(gòu)的實(shí)力,咨詢技術(shù),項(xiàng)目人員素質(zhì)客戶都沒什么意見,但在談到合同具體約束條款的時(shí)候,對(duì)方負(fù)責(zé)人特別提出一條,在項(xiàng)目結(jié)束后,企業(yè)文化建設(shè)的員工滿意...[閱讀全文]
很多成長型企業(yè)在由小至大發(fā)展過程中,都會(huì)面臨這樣的問題:創(chuàng)業(yè)期員工能夠較好地理解并執(zhí)行企業(yè)文化。但隨著人員數(shù)量增長,企業(yè)文化傳承難,凝聚力和員工離職率成為很大的問題……這些問題是否可以規(guī)避、解決?本文將從企業(yè)文...[閱讀全文]
筆者在咨詢實(shí)踐中,遇到不少企業(yè)的管理者都有注重企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí),但是在實(shí)際執(zhí)行中,大部分都覺得自己對(duì)企業(yè)文化了解的很多,而不愿意深入了解企業(yè)文化中的理論問題和細(xì)節(jié)問題,對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)理論上也不深刻。在...[閱讀全文]
看看世界上那些充滿活力的成功企業(yè),大抵都呈現(xiàn)出它們各自鮮明的企業(yè)文化特色。但有一點(diǎn)完全相同,那就是:盡其所能,努力建設(shè)以人性化為基石的、積極向上的企業(yè)文化。而這就是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉和宗旨。積極向上的企業(yè)文...[閱讀全文]