企業(yè)人才招聘管理的根本目的是尋找吸引那些既有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中挑選出適宜人員予以錄用的過程。人力資源招聘與選擇員工的跟本目的，就是爭取以最小的代價去獲得能滿足需要的合格員工，這是企業(yè)招...[閱讀全文]
如今，幾乎每家企業(yè)都有自己的新星人才培養(yǎng)計劃，因為高績效人才能對企業(yè)的經營業(yè)績產生巨大影響。然而，真正能取得成效的卻并不多。本文作者開展的一項有關領導力發(fā)展的研究表明，企業(yè)高潛質人才在內部變動工作后，近40%最...[閱讀全文]
每個人都向往在騰訊、中石油這樣的大企業(yè)里工作，但可惜你所服務的公司未必有強勢的雇主品牌，或有成功的故事可講，那就讓人犯難了。還有的公司處在起步階段，甚至可能是虧損的，士氣低迷，流失率高，員工散漫，生產無聊且過時...[閱讀全文]
知識經濟時代，人才是企業(yè)的“根”，如果連根都留不住、搞不好、養(yǎng)不活，其它諸如利潤、發(fā)展，就成了空中樓閣。而威脅、危害企業(yè)之根的，莫過于人才流失。如何對付人才流失呢?一：雙向忠誠忠誠是雙向的，要想使基層員工對企業(yè)忠誠，企...[閱讀全文]
企業(yè)戰(zhàn)略性的人才培養(yǎng)可能有N種路徑，雖然企業(yè)大學模式看上去很美，可許多拿來即用的企業(yè)卻并未因此而緩解“提升人才素質，改變人才結構”的業(yè)務之急。只有“緊緊圍繞員工職業(yè)生涯發(fā)展與能力要求”的定位，才能破解企業(yè)大學培...[閱讀全文]
人不是物質的主宰，物質決定意識，然而人可以能動的改變物質。人的作用，就是如此深刻。——一位哲學家的哲學筆記企業(yè)競爭，歸根結底是人才的競爭。挖墻腳事件更是屢見不鮮，當我們看到微軟這樣的頂級企業(yè)都會有上百名精英人才...[閱讀全文]
人才爭奪戰(zhàn)需要人才地圖麥肯錫曾于1997年進行了一次人才爭奪戰(zhàn)調查，提出了“人才爭奪戰(zhàn)”的概念，這在當時引起了大家對即將出現(xiàn)的企業(yè)高管短缺問題的關注!這是一場從未停止過的不見硝煙的戰(zhàn)爭，越來越多的國家和企業(yè)都意...[閱讀全文]
前言：隨著企業(yè)間競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)家意識到企業(yè)競爭的關鍵，是人才的競爭，特別是核心人才的擁有和保留。那么，對于企業(yè)來講，誰是潛力人才?不同企業(yè)、不同行業(yè)所定義的核心人才并不相同，同一個企業(yè)在發(fā)展階段，定...[閱讀全文]
企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，這是目前很多企業(yè)家們已經達成的共識。基于此，顧問們經常能聽到企業(yè)的老總講，“我最重視的就是人才”。企業(yè)需要的人才來源，通常有“造血”和“輸血”兩種方式。企業(yè)創(chuàng)建初期往往依靠“輸血”的...[閱讀全文]
到2012年3月底，以家電及消費電子產品零售為主的全國性連鎖企業(yè)國美電器集團(以下簡稱國美)已經擁有1711家門店、45家分公司、20萬名員工(包括促銷員、物流、售后等)，并覆蓋567個城市和地區(qū)。經歷25年發(fā)展，國美已經被視為行...[閱讀全文]
