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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)核心人才管理原則

企業(yè)里面，都有這樣一群人，核心員工，他們對(duì)企業(yè)發(fā)展與走向起著至關(guān)重要要的作用，那企業(yè)該怎樣管理以及留住核心員工呢?這里所指的核心員工，往往是組織里的具有更高學(xué)歷、更強(qiáng)能力、更獨(dú)到技藝和更豐富經(jīng)驗(yàn)的核心人才。正是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]策略留住頂尖人才

如何才能留住員工，以確保他們不會(huì)為了為數(shù)不多的工資增長(zhǎng)而拿著你公司的機(jī)密信息跳槽去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司呢?“如果你沒有每?jī)赡険Q一次工作，那么你犯了一個(gè)錯(cuò)誤?！币恢币詠恚叶悸牭娇鐕緛喬珔^(qū)高級(jí)管理人員如此表述在中國...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才吸引的三個(gè)方法

三招成就招聘管家招聘，在人才管理的語言體系中通常被稱為“人才吸引”。這種改變不只是討巧的文字游戲，同樣預(yù)示著HR的地位和工作角度轉(zhuǎn)換的本質(zhì)。在人力資源管理體系中，HR承擔(dān)的職責(zé)以構(gòu)建工作流程、為用人門提供服務(wù)為主...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]2014企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制如何創(chuàng)新？

本文以企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)人才培養(yǎng)方面的實(shí)踐，探索企業(yè)人才培養(yǎng)的有效途經(jīng)，從而實(shí)現(xiàn)新老員工的良好接續(xù);并提出在新的人才結(jié)構(gòu)模式下，科學(xué)運(yùn)用人力資源管理新措施、新手段、新藝術(shù)，探索企業(yè)人才培...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何做好人才梯隊(duì)建設(shè)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何減少企業(yè)員工的流失率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)重要的舉措。本文對(duì)宏圣公司企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，具有現(xiàn)實(shí)參考價(jià)值和實(shí)踐意義。一、人才梯隊(duì)建設(shè)概...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]批量化人才培養(yǎng)機(jī)制

有不少企業(yè)家問筆者：“公司大小事情的決策都要通過我，真正能用的人才很少，怎么樣可以培養(yǎng)更多的人才呢?”筆者給出的答案是：“打造人才必須走批量化道路”!我們都知道：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底，是企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)!以人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才梯隊(duì)的培養(yǎng)考核指標(biāo)

對(duì)于經(jīng)理人的考核指標(biāo)，一般是以公司戰(zhàn)略指標(biāo)體系分解下來的部門指標(biāo)作為主要指標(biāo)，再結(jié)合公司競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系進(jìn)行搭配，這樣就構(gòu)成了一個(gè)部門經(jīng)理的主要考核指標(biāo)體系。在核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系中，我們強(qiáng)調(diào)要突出人才梯隊(duì)的培...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]避免人才流失之法

前段時(shí)間，筆者與某銀行一位支行行長(zhǎng)交流時(shí)，談到其目前頭疼的人員培養(yǎng)問題。隨著本地商業(yè)銀行逐年增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，行業(yè)內(nèi)對(duì)優(yōu)秀人才的搶奪和競(jìng)爭(zhēng)也漸漸頻繁起來。該行近來人員流失較為明顯，接連被挖走了幾位業(yè)務(wù)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才梯隊(duì)建設(shè)之法

這些企業(yè)一個(gè)共同的特點(diǎn)是：規(guī)模大，業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，人才是驅(qū)動(dòng)績(jī)效的利器。他們均在梯隊(duì)建設(shè)方面不遺余力，投入了巨大的人力、精力和財(cái)力。在人才梯隊(duì)建設(shè)方面，他們有哪些共性的實(shí)踐做法呢?一、高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與在這個(gè)方...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]關(guān)鍵人才的梯隊(duì)培養(yǎng)

人才梯隊(duì)的培養(yǎng)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性指標(biāo)之一，一家企業(yè)的管理水平去到什么程度主要取決于其對(duì)人才開發(fā)的水平。而對(duì)人才開發(fā)的水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)，則是以人才梯隊(duì)培養(yǎng)為主要指標(biāo)。如果說一家企業(yè)在人才的梯隊(duì)建設(shè)...[閱讀全文]

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