人力資源是公司發(fā)展的動力源泉,是公司核心競爭力的決定性力量。因此,人力資源管理在現(xiàn)代公司管理中處于重要地位。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從最初的勞動力管理,到人事管理再到人力資源管理,公司人力資源管理的理念及模式歷經(jīng)...[閱讀全文]
要使員工改變自己的行為習(xí)慣,成為優(yōu)秀員工,需要具備四個基本條件:一是有一個具有說服力的故事,因為員工必須看到變革的目標(biāo),并且認(rèn)同這一目標(biāo);二是角色楷模,因為員工還必須看到他們所崇拜欣賞的首席執(zhí)行官及其同事們身...[閱讀全文]
企業(yè)之所以要存在的最直接的目的就是要獲得最大的利益,只有這樣企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展下去,也只有這樣才可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占有自己的一席之地,企業(yè)要想發(fā)展就得依靠企業(yè)的員工,尤其是現(xiàn)在任何企業(yè)的發(fā)展都離不...[閱讀全文]
大多數(shù)民營企業(yè)基本上都是從小到大的成長過程,只是極少數(shù)公司老板在創(chuàng)業(yè)之初就投資成為一家成規(guī)模的公司。那么,在從小到大的過程中,總會存在這類或那樣的問題。企業(yè)一直長不大,越長不大,企業(yè)人才應(yīng)越留不住,周而復(fù)始而...[閱讀全文]
他們分布在每家公司,也許只有6人,也許是6000人。但不管數(shù)量多少,他們都擁有同樣的名稱:中層管理者。不管是處于經(jīng)濟(jì)的繁榮還是衰退期,他們都負(fù)責(zé)執(zhí)行公司戰(zhàn)略,推行組織變革,并且推動基層員工積極參與公司建設(shè)。但中層管理...[閱讀全文]
如今很多公司有這兩個想法:一是吸收頂級人才會給公司帶來最佳的成果;二是公司應(yīng)當(dāng)采用強(qiáng)制的等級體制以識別頂級人才,并給予他們豐厚的報酬。但事實(shí)上,這些觀點(diǎn)會給你帶來很大的麻煩。“腕兒”們也要融入團(tuán)隊一味地去尋找...[閱讀全文]
我們常常面對這種現(xiàn)象:公司好不容易培養(yǎng)出來的一個技術(shù)尖子,剛剛獨(dú)立完成了一個技術(shù)項目,就被直接競爭對手挖走了。我們除了不得不接受這樣的現(xiàn)實(shí)之外,還要想辦法將其損失程度和伴隨而來的風(fēng)險降到最低,并且應(yīng)該思考如...[閱讀全文]
職業(yè)經(jīng)理人是一個企業(yè)重要的人才,那么企業(yè)如何找到合適的職業(yè)經(jīng)理人呢?市場上的職業(yè)經(jīng)理人來自五湖四海、各行各業(yè),我們假設(shè)他們個個優(yōu)秀,但優(yōu)秀的未必是合適的,何況這個隊伍魚龍混雜、真假難辨。那么,面對這樣的一個市場...[閱讀全文]
當(dāng)初柳傳志在創(chuàng)立聯(lián)想集團(tuán)時,只有十一個人。30多年過去,如今整個聯(lián)想控股(聯(lián)想集團(tuán)母公司)的人數(shù)已近7萬人。從Lenovo到聯(lián)想控股,選用人才理念一直延續(xù)。如今聯(lián)想集團(tuán)人力資源部組織與人力發(fā)展總監(jiān)史素姣獨(dú)家“爆料”,看聯(lián)...[閱讀全文]
現(xiàn)代市場競爭越來越激烈且更加殘酷。如何在激烈的市場競爭中,使企業(yè)始終保持高昂的競爭力,關(guān)鍵還是要發(fā)揮人的作用。人才梯隊建設(shè)的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障,確保企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中,能夠始...[閱讀全文]