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[管理故事]員工滿意度－－企業(yè)的幸福指數(shù)

沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶。員工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，員工對企業(yè)的滿意度是關(guān)系到企業(yè)能否順利發(fā)展的大事，也是企業(yè)管理好壞的重要指標(biāo)。所謂員工滿意度，是指員工對薪酬、晉升、管理、工作本身和公司群體的滿意程度。對...[閱讀全文]

[管理故事]讓每位員工為企業(yè)HR作貢獻(xiàn)

一個組織要想長盛不衰，除了讓員工為組織制度做出貢獻(xiàn)，還需要每一位員工對企業(yè)引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才作出貢獻(xiàn)。組織要適應(yīng)環(huán)境的變遷，必須減少對個體的依賴，建立相互學(xué)習(xí)共享的內(nèi)部機(jī)制，將某個個體的發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)意、心得、感悟或...[閱讀全文]

[管理故事]為“跳槽”員工送行

員工“跳槽”是件令老板十分頭疼的事情，但換個角度來處理“跳槽”事件，將為企業(yè)吸引來吃回頭草的“好馬”。提起員工“跳槽”，企業(yè)老板們都會氣不打一處來。有的抹著眼淚覺著委屈，“我對他這么好，他還走?”有的橫眉冷對無限氣憤，“...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)勿忘重塑職工忠誠感

當(dāng)前，為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，解放和發(fā)展核心競爭力，許多傳統(tǒng)的大型、特大型企業(yè)采取了專業(yè)化—集約化—扁平化“三步走”的管理新模式。這種新型的管理模式，在給企業(yè)和職工帶來深刻變化的同時，也使職工對企業(yè)的認(rèn)同趨于淡化，對...[閱讀全文]

[管理故事]員工離職：防范五大風(fēng)險和應(yīng)對措施

不同類型的員工離職對企業(yè)的影響是不同的。員工離職通常被分為兩種類型：主動離職和被動離職。主動離職是指離職的決策主要是由員工做出，包括辭職的所有形式;被動離職是指離職的決策主要由企業(yè)做出，包括解雇、開除等形式。...[閱讀全文]

[管理故事]留住人才有何妙招

面對企業(yè)員工的流失，老板和HR們有時顯得很無奈——留住人才有何妙招?“跳蚤滿天飛”。中國的勞動力市場異?；钴S，有HR評價說：“跳槽遠(yuǎn)比歐美市場厲害，更不用說日本了?！盚R面對員工離職是不是已經(jīng)有點麻木了?反正找工作的人多...[閱讀全文]

[管理故事]好員工都哪里去了？

曾經(jīng)，尋找能夠送信給“加西亞”的人成了所有老板的共同追求，自己公司有而且大量有“羅文”(送信給加西亞的人)是所有老板的共同愿望。但是，在努力的尋找之后，在大力的提倡之后，好像不但沒有出現(xiàn)所謂的“羅文”，也沒有出現(xiàn)愿意...[閱讀全文]

[管理故事]老板別亂給員工開藥方

今天在網(wǎng)上看到了篇關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的文章，這篇文章也正式我想要寫的社會現(xiàn)象，我感覺作者寫的很好，所以我就懶得寫了，轉(zhuǎn)載給企業(yè)家和瀏覽我博客的朋友，這里借助一句話來說明一個問題：以銅為鏡可以正衣冠，以古為鏡可以知興衰...[閱讀全文]

[管理故事]如何營造員工激情

破壞員工激情的真正癥結(jié)在于對員工關(guān)鍵需求的誤解和忽視。西南航空公司創(chuàng)始人赫布?凱萊赫曾經(jīng)說過：不管是經(jīng)濟(jì)處于興盛期，還是衰退期，都有一個營利性和穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素：員工士氣。所有公司都希望自己的員工能形成一支激...[閱讀全文]

[管理故事]激勵員工的好方法

積極向上的工作環(huán)境，需要自強(qiáng)自立的員工。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵可以激發(fā)人的動機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動力，不過在實施激勵之前，企業(yè)應(yīng)該清楚，通過激勵應(yīng)該想達(dá)到什么目標(biāo)。目標(biāo)明確以后...[閱讀全文]

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