調(diào)研報告顯示，有遠見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正試圖通過績效的比較來區(qū)分員工，這些領(lǐng)導(dǎo)者未來將會更多地把注意力放在高績效員工身上，因為他們才是創(chuàng)造價值的主要動力。企業(yè)不僅僅要分析戰(zhàn)略方向，業(yè)務(wù)運營模式、未來的組織能力要求...[閱讀全文]
英國人處理工作中各種關(guān)系如同政客;法國人則把生活帶進辦公室;亞洲人干起活來不要命;而德國人工作和生活絕對是界線分明。德國人的性格特點是：嚴肅、保守、自省，在做生意時小心謹慎。德國企業(yè)高層管理者和中國的民營企業(yè)家...[閱讀全文]
高層管理者只有把握好人心的方向。心向一個方向想，勁往一個方向使，事業(yè)何愁不成。只有統(tǒng)一思想，上下同欲，才能把人管好，把企業(yè)做大、做強。1、既要統(tǒng)一目標，還要統(tǒng)一路線如果你鄭重其事地告訴一個團隊領(lǐng)導(dǎo)，團隊的目標一定要...[閱讀全文]
領(lǐng)導(dǎo)力比管理工作體系能力更重要有兩種觀點：一是：認為領(lǐng)導(dǎo)比管理工作體系更重要，至少是和管理工作相提并論，認為企業(yè)制度性的管理工作體系是企業(yè)管理工作體系的基礎(chǔ)，也是人性化領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，即制度管理工作為根基，來進行...[閱讀全文]
聽說孔子的一位朋友要出任地方行政長官了，就跑來問孔子：“孔老夫子，你是一位智者，你說我這個地方行政長官該怎么當啊?”孔子說，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告訴你九個字：“先有司，赦小過，舉賢才?！蹦鞘裁唇?..[閱讀全文]
人性化經(jīng)營管理與制度化經(jīng)營管理是并行不悖的，是一個事物的兩個方面，作為經(jīng)銷商老板，只有意識到人性化經(jīng)營管理工作的重要性，并作為一項提升企業(yè)核心競爭力的重要手段來抓，經(jīng)銷商才能“得人心者得天下”，才能與基層員工...[閱讀全文]
一、中國兵家管理思想淵源：《武經(jīng)七書》“在浩如煙海的兵家典籍中，尤以先秦時期兵法對后代影響力最為深遠，其中以《孫子兵法》(春秋)、《吳子兵法》(戰(zhàn)國)、《孫臏兵法》(戰(zhàn)國)、《尉繚子》(戰(zhàn)國)、《六韜》(戰(zhàn)國)等最為出名。這與當時政...[閱讀全文]
[現(xiàn)象]“萬金油”型管理這種管理者的特點是不管懂不懂管理，不管能不能管，他都敢管，并希望管理能夠左右逢源。其危害是不具備專業(yè)化管理水平，管理處于膚淺的狀態(tài)。隨著行業(yè)發(fā)展，市場競爭加劇，企業(yè)對管理者的專業(yè)化要求也在...[閱讀全文]
一個老板給我提出了這樣一個問題：他有一個業(yè)務(wù)部門，由一個業(yè)務(wù)經(jīng)理主管。這個部門有十幾個人，其中有兩個人業(yè)務(wù)做得最好，但是和其他同事關(guān)系不太好。關(guān)系不好的原因在其他同事看來，是這兩個人不合群，而且老搶他們的生意...[閱讀全文]
很多管理者已經(jīng)意識到，但卻沒有真正重視一個問題：90后管理，如何讓正在大量涌進企業(yè)的職場新人們，快速融入并創(chuàng)造價值。眾所周知，80后可以被價值驅(qū)動，如果滿足了利益，他們可以忍受與權(quán)利核心保持距離，可以忍受組織規(guī)則和...[閱讀全文]
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