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[管理故事]90后員工的人才管理策略

隨著90后越來(lái)越多步入社會(huì)，他們必將成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的主流。作為領(lǐng)導(dǎo)者，面對(duì)90后管理難題，抱怨與推卸責(zé)任必然不能解決問(wèn)題。90后作為企業(yè)發(fā)展的后背力量，領(lǐng)導(dǎo)者必須針對(duì)90后員工的特點(diǎn)以及影響因素，揚(yáng)長(zhǎng)避短，改變傳統(tǒng)的人...[閱讀全文]

[管理故事]員工廠服管理制度參考

員工廠服管理制度一、廠服管理目的為樹(shù)立和保持公司良好的公眾形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，特制定本規(guī)定。二、工作時(shí)間著裝及儀表要求1、所有員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風(fēng)貌，樹(shù)立良好的公司形象。信息源:澄海人才...[閱讀全文]

[管理故事]員工薪酬管理規(guī)定

第一章總則第一條：目的為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第二條：原則公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chr...[閱讀全文]

[管理故事]公務(wù)員出差管理制度

差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定1、公出人員返校后一周內(nèi)必須報(bào)銷(xiāo)還款;2、報(bào)銷(xiāo)時(shí)間為每周二全天，周三上午，周四全天;3、出差費(fèi)用包括往返車(chē)費(fèi)(不包含出租汽車(chē))，宿費(fèi)(住宿費(fèi)限額40元/每天，低于限額，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。無(wú)住宿費(fèi)收據(jù)的，一律不予報(bào)銷(xiāo))...[閱讀全文]

[管理故事]ktv員工管理獎(jiǎng)罰制度

一個(gè)ktv，在對(duì)員工的獎(jiǎng)罰管理中，有考勤的獎(jiǎng)罰管理，有工作行為的獎(jiǎng)罰管理等，每項(xiàng)管理都要有相關(guān)的管理規(guī)定，以下是詳細(xì)的ktv員工管理獎(jiǎng)罰制度，可供參考。1、上班簽到、下班簽退制度：無(wú)故無(wú)合理理由、不請(qǐng)假未批假，C級(jí)服務(wù)員...[閱讀全文]

[管理故事]員工關(guān)系的差異化管理

一、引言我堅(jiān)信“內(nèi)因是事物發(fā)展的根據(jù)”是真理。萬(wàn)事皆由人引起，所謂以人為本，不過(guò)是尊重人的本我和自我，發(fā)展人的超我。感慨人與人之間的差異之余，也逐漸的將思路轉(zhuǎn)移到年后即將舉行的新員工培訓(xùn)問(wèn)題。人有差距，其實(shí)都是因...[閱讀全文]

[管理故事]讓你的員工隊(duì)伍后繼有人

萬(wàn)寶盛華集團(tuán)(ManpowerGroup)2013年《全球人才短缺調(diào)查報(bào)告》(Talent Shortage survey)的結(jié)果顯示，有1/3的雇主在物色人才時(shí)遇到過(guò)困難。在人口結(jié)構(gòu)變化巨大(年輕人口激增，或人口迅速老齡化)的國(guó)家，這一問(wèn)題尤為嚴(yán)重。日本...[閱讀全文]

[管理故事]加強(qiáng)員工互動(dòng)合的作四種關(guān)鍵做法

領(lǐng)導(dǎo)們多年前便懂得合作的價(jià)值。對(duì)于建立跨職能團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜問(wèn)題、打破企業(yè)內(nèi)部壁壘等話題，他們談起來(lái)無(wú)不頭頭是道。不過(guò)許多人發(fā)現(xiàn)，這種程度的合作——人們迅速集結(jié)起來(lái)，共同建立充滿信任和安全感的環(huán)境，讓大家可以分享各...[閱讀全文]

[管理故事]HR必知的提升員工敬業(yè)度的三大妙招

美國(guó)著名的企業(yè)家安德魯·卡內(nèi)基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草;拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠?！眴T工一直是企業(yè)最核心的資本，眾達(dá)樸信高級(jí)顧問(wèn)Mandy認(rèn)為...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)應(yīng)該立馬辭退的10種員工

組織變革時(shí)代，究竟需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部?什么樣的員工才是合格的?被譽(yù)為“東方德魯克”的日本管理大師畠山芳雄《這樣的干部辭職吧》一書(shū)出版后，引起了一個(gè)很意外的反應(yīng)。畠山芳雄先生在《這樣的干部辭職吧2》里，對(duì)于什么樣的...[閱讀全文]

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