對于一個剛上任的管理者來說，面對著工齡比自己高的老員工應(yīng)該如何改變老員工的工作態(tài)度?老員工在公司工作時(shí)間長、資歷老、了解公司情況、做事駕輕就熟，是公司的資源與財(cái)富;但另一方面，也可能倚老賣老、仗勢欺人，令公司頭...[閱讀全文]
有研究表明，員工離職中新員工的比例占到一半以上，尤其是中小企業(yè)花費(fèi)了不少的人力物力招聘來了人才卻留不住，情何以堪?尤其是中小企業(yè)，HR更應(yīng)該引起重視，有些中小企業(yè)的制度、規(guī)則體系沒有建立起來或者不健全，新人很容...[閱讀全文]
眾所周知，企業(yè)管理者最重要的職責(zé)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)所需要人才，尤其是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一個好的團(tuán)隊(duì)離不開三要素，一是制度;二是工作標(biāo)準(zhǔn);三是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性，還能確保工作有序開...[閱讀全文]
跳槽，已經(jīng)成為當(dāng)前中國企業(yè)所面臨的人力資源管理危機(jī)之一。員工跳槽，不僅會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，而且，還會給留下來的員工造成心理上的消極影響。 因此，員工跳槽前的征兆是什么?這一系列的難題都“活生...[閱讀全文]
單純的物質(zhì)手段是很難留住員工的，留住員工還需要從看透員工忠誠度開始?！ T工忠誠度是什么?其中的一種解釋是：員工忠誠度是員工對企業(yè)的忠誠程度，它是一個量化的概念。忠誠度是員工行為忠誠與態(tài)度忠誠的有機(jī)統(tǒng)一。行為忠...[閱讀全文]
90后在出生時(shí)改革開放已經(jīng)顯現(xiàn)出明顯成效，同時(shí)也是中國信息飛速發(fā)展的年代。所以90后可以說是信息時(shí)代的優(yōu)先體驗(yàn)者。由于中國計(jì)劃生育政策的影響力，90后普遍為獨(dú)生子女，目前多數(shù)尚未成年，都在求學(xué)階段。由于時(shí)代的發(fā)展和...[閱讀全文]
如何塑造員工職業(yè)化心態(tài)?塑造員工職業(yè)化心態(tài)是需要經(jīng)常性的、不斷地進(jìn)行，因?yàn)槿说男膽B(tài)是無法預(yù)測的，要隨他自身的環(huán)境和問題進(jìn)行針對性解決。讓員工認(rèn)同企業(yè)并有歸屬感，其實(shí)這是一般人進(jìn)入企業(yè)的需求，你為了培養(yǎng)好的心態(tài)...[閱讀全文]
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，如何使企業(yè)集團(tuán)管理在全球化的競爭中生存下來并持久不衰，一個重要的衡量指標(biāo)就是組織的績效。企業(yè)集團(tuán)管理作為贏利性機(jī)構(gòu)，提升組織績效是第一要務(wù)。而組織績效與企業(yè)集團(tuán)管理每位員工的工作績效有...[閱讀全文]
員工離職管理是企業(yè)必須參透的一種技能。很多企業(yè)家都對一件事感到無奈，員工不快樂，甚至感到痛苦，最終離開。是什么讓員工痛苦?如何讓員工快樂起來?關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長。降低離職率的關(guān)鍵是提亭企業(yè)的凝聚力，...[閱讀全文]
在員工關(guān)系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)、乃至自我超越，關(guān)系到員工關(guān)系管理的成敗和水平，更關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。或許，這才是我們每一個管理者進(jìn)行員工...[閱讀全文]
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