跳槽，已經(jīng)成為當(dāng)前中國企業(yè)所面臨的人力資源管理危機(jī)之一。員工跳槽，不僅會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，而且，還會給留下來的員工造成心理上的消極影響。 因此，員工跳槽前的征兆是什么?這一系列的難題都“活生生”的擺在管理者和hr面前，該如何掃描出員工有這種跳槽意愿呢?
第一、參與度低
在會議上向來發(fā)言積極的員工是不是突然變得安靜了?這名員工是不是沒什么特別的原因也不愿意參加中午的同事聚餐?整體的團(tuán)隊(duì)參與度是不是降低了?其實(shí)，員工即將離職的最大特征是，對工作上的一切事情都漠不關(guān)心。
第二、經(jīng)常抱怨和爭執(zhí)
員工經(jīng)常提出反對意見可能是拖延時(shí)間等待正式宣布辭職的一種策略。當(dāng)接到一項(xiàng)新任務(wù)或工作要求時(shí)，員工可能會說“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這么做不管用”等，這就意味著這位員工已經(jīng)心不在焉。在有些情況下，員工甚至?xí)_始抱怨工作，或者開始說老板或公司的壞話。這可能會影響到團(tuán)隊(duì)其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。
第三、工作效率變低
如果一個(gè)勤奮的員工突然變得懶散起來，你應(yīng)該有所警惕。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志這種員工可能工作主動性減弱，只是完成上級交待的任務(wù)，也可能更頻繁地推遲完成工作的時(shí)限。如果一個(gè)員工周一清晨上班時(shí)沒有做好本周的工作安排，那肯定有問題。如果一個(gè)員工周一清晨上班時(shí)沒有做好本周的工作安排，甚至連這一天的行動計(jì)劃都沒有，那肯定有問題。
第四、比較各家公司
如果員工經(jīng)常贊賞其他公司的企業(yè)文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象。坎杜拉說，對工作不滿意的員工會開始攀比其他企業(yè)，就像一個(gè)不滿意的丈夫會拿妻子跟別的女人做比較一樣。員工可能會談?wù)撘郧熬吐毜钠髽I(yè)，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平，這就說明這位員工不滿意現(xiàn)狀。
其實(shí)，打算跳槽的員工多多少少都會露出蛛絲馬跡，信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志有些員工發(fā)出的信號甚至非常明顯。因此，企業(yè)管理者要想留住員工，必須先解其心結(jié);給予合理的薪酬待遇;強(qiáng)化員工的事業(yè)感召力;構(gòu)建“家”文化等等。此外，跳槽及留人問題的解決，從長遠(yuǎn)來說是要讓每一個(gè)員工把個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相一致，讓企業(yè)的目標(biāo)成為員工與企業(yè)所有者共同的事業(yè)，這一點(diǎn)值得企業(yè)管理者去認(rèn)真思考和分析。