[管理故事]用知識(shí)薪酬拴住員工的心

知識(shí)薪酬是企業(yè)間接支付給職工的無法用貨幣衡量的報(bào)酬，現(xiàn)階段，人們把企業(yè)培訓(xùn)和升遷機(jī)會(huì)叫做知識(shí)薪酬。中航集團(tuán)下屬有一家國企，與鄰城一家頗具實(shí)力的民營企業(yè)到某學(xué)院招聘。民營企業(yè)實(shí)力雄厚，開出了很高的薪酬，很多學(xué)生...[閱讀全文]

[管理故事]優(yōu)秀員工留不住的原因是什么

優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去;潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去;甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給HR們無盡的懊惱和嘆息。每年二、三月份，總是讓HR們提心吊膽，惶惶不可終日的日子，這時(shí)候，總有一大...[閱讀全文]

[管理故事]優(yōu)秀員工獎(jiǎng)懲制度

1.目的為建立有功必獎(jiǎng)，有過必究的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，不斷提高個(gè)人技能和工作效率，逐步增強(qiáng)公司的凝聚力、競爭力，促進(jìn)管理水平、服務(wù)質(zhì)量的提高。2.適用范圍...[閱讀全文]

[管理故事]如何激勵(lì)員工？答案其實(shí)很簡單

怎么有效激勵(lì)員工?最奏效的方法竟是一個(gè)令人意想不到的詞。大概這就是為什么很多領(lǐng)導(dǎo)者沒能做好它的原因。一個(gè)企業(yè)最重要的就是它的員工，所以推動(dòng)和激勵(lì)員工是如此的重要。很可惜的是，幾乎沒有人把這做好。基本上就是那些...[閱讀全文]

[管理故事]如何提高員工激勵(lì)的有效性

提高員工激勵(lì)的有效性員工激勵(lì)是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。許多管理者都希望在公司中實(shí)施有效的激勵(lì)政策，來提高員工工作的積極性，從而提高整個(gè)公司的效率。從公司的角度來看，激勵(lì)也是一種投資，投資的回報(bào)便是工作效...[閱讀全文]

[管理故事]員工激勵(lì)最大化

薪酬是員工激勵(lì)的重要手段之一，薪酬的支付也需要遵循必要的原則。所謂薪酬支付的原則，是保證薪酬支付以充分起到員工激勵(lì)作用，必須遵循的一些基本要求。概括起來有六個(gè)方面：一、薪酬支付及時(shí)性原則月薪必須每月支付一次，...[閱讀全文]

[管理故事]激勵(lì)90后員工的五大絕招

90后的激勵(lì)，其實(shí)可以這樣做根據(jù)馬斯洛1957年提出的“需要層次”理論，人的動(dòng)機(jī)起源于七種需要：生理的需要、安全的需要、友愛和歸屬的需要、尊重的需要、求知的需要、求美的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。不同的需要往往同時(shí)并存，在不...[閱讀全文]

[管理故事]員工激勵(lì)的不同方法

團(tuán)隊(duì)是由不同的人構(gòu)成的，那么怎樣讓團(tuán)隊(duì)工作效率更加高效，這就需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)中不同的人的潛力，因?yàn)槿撕腿耸遣煌?，所以?duì)不同類型的人要采取不同的員工激勵(lì)方法，下面一起來看一下。1、分析型的人他們希望了解這個(gè)項(xiàng)目是...[閱讀全文]

[管理故事]對(duì)員工激勵(lì)的分析

企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，企業(yè)管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì);要想激勵(lì)員工，又必須了解其動(dòng)機(jī)或需求。每個(gè)管理...[閱讀全文]

[管理故事]必須提高員工的積極性