我們到底應(yīng)該用什么樣的態(tài)度和方式參加培訓(xùn)才能最有收獲呢;權(quán)且可以不為公司,不為任何人,只為自己。1、感恩之心:培訓(xùn)是激勵(lì)手段,不是福利,言外之意是公司付出的對(duì)選擇性人才的投資,所有需要感謝公司的安排,認(rèn)真準(zhǔn)備,找...[閱讀全文]
員工培訓(xùn)室企業(yè)高層非常關(guān)注的問(wèn)題,而新員工的培訓(xùn)也是很需要關(guān)注的問(wèn)題。新員工的企業(yè)培訓(xùn)是有些不同的,而這些需要注意的不同點(diǎn)有哪些呢?下面簡(jiǎn)要介紹一下。一、在適用范圍上,我們考慮:在此規(guī)劃之列的應(yīng)該主要是大、中專(zhuān)...[閱讀全文]
幾日前,一位從事人力資源的朋友一句感嘆之言,讓我甚感驚訝。他說(shuō)道,經(jīng)他“慧眼”錄用的員工成百上千,但每當(dāng)離職時(shí)評(píng)估他們的表現(xiàn)時(shí),感到他們表現(xiàn)最佳的時(shí)候競(jìng)是在當(dāng)初來(lái)公司應(yīng)聘面試的時(shí)候!除了驚訝以外,我也感到這句話...[閱讀全文]
企業(yè)通過(guò)新員工培訓(xùn)這個(gè)過(guò)程能夠讓新員工迅速的進(jìn)入“這個(gè)企業(yè)的員工”的角色,適應(yīng)并且利用企業(yè)的環(huán)境和秩序資源,了解本企業(yè)特有的一些潛規(guī)則,這對(duì)于在其本人的固有能力的基礎(chǔ)上,提升其和團(tuán)隊(duì)配合度,以及自身工作效率有...[閱讀全文]
培訓(xùn)制度是培訓(xùn)管理的基礎(chǔ);培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃是培訓(xùn)管理的導(dǎo)向;培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與管理是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵,它直接體現(xiàn)培訓(xùn)的效果;崗位培訓(xùn)課程體系是培訓(xùn)管理的核心內(nèi)容,它明確地規(guī)定了不同崗位的員工需要什么樣的培訓(xùn)課程,對(duì)...[閱讀全文]
好來(lái)塢電影《第五元素》中代表水、土、火、風(fēng)四種元素的四塊石頭以及第五元素,打敗了宇宙邪惡的勢(shì)力,而拯救了人類(lèi)?!敖鹋婆嘤?xùn)師”對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要,一個(gè)好的培訓(xùn)師可以為企業(yè)培訓(xùn)出優(yōu)秀的員工,一個(gè)不合格的培訓(xùn)師則會(huì)...[閱讀全文]
為避免技術(shù)培訓(xùn)管理流于形式,進(jìn)一步凸顯成效。每次技術(shù)培訓(xùn)管理都要進(jìn)行考試或考核,成績(jī)合格后計(jì)入當(dāng)年個(gè)人培訓(xùn)管理檔案,與晉升、聘任等掛鉤。同時(shí),通過(guò)考試考核的形式,把業(yè)務(wù)素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人才充實(shí)到一線和技術(shù)科...[閱讀全文]
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力,就需要不斷提高員工職業(yè)素養(yǎng)。那么,涉及到員工培訓(xùn)的費(fèi)用該由誰(shuí)來(lái)出呢?其實(shí),我們從現(xiàn)行的法律規(guī)定中就能找到答案??荚嚭细癖讳浻谜吲嘤?xùn)費(fèi)由公司出案例:某大型企業(yè)的招工廣告中,要求應(yīng)聘者必...[閱讀全文]
在人性定律中有一個(gè)推論:是人都有惰性!這就說(shuō)明“是人都需要管理”。失去管理的人要么一事無(wú)成,要么走向自我毀滅,這些案例在現(xiàn)實(shí)生活中俯拾即是,根本沒(méi)有任何必要再去舉例了。而作為人力資源開(kāi)發(fā)管理的一種手段,企業(yè)培訓(xùn)...[閱讀全文]
培訓(xùn)是一件快樂(lè)的事情,是學(xué)習(xí)和改變的過(guò)程,但是現(xiàn)狀是:很多人已經(jīng)到了談?dòng)?xùn)色變的地步。為什么呢?我們先拋開(kāi)內(nèi)容不講,看看企業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程,就存在以下幾點(diǎn)詬病。一、形式主義盛行很多時(shí)候,培訓(xùn)太過(guò)注重形式,把大量的時(shí)間和...[閱讀全文]