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[培訓開發(fā)]培訓5大“殺手”你知道幾個？

培訓不支持老板，所以老板才會不支持培訓。以終為始，才能促進企業(yè)績效改善。新年開篇，各企業(yè)的各部門都在忙著制訂規(guī)劃，人力資源部門也不例外。在最近的一次HR俱樂部的聚會上，大家熱烈討論的話題就是培訓。培訓計劃到底應該...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]一個成功的培訓演講有哪些技巧？

相應的手勢等肢體動作、神情都會給課堂氛圍增色不少。10月參加了下屬分公司所組織的防火安全培訓講座，來自防火中心的陶老師在臺上將演講藝術表現(xiàn)的淋淋盡致，現(xiàn)場氛圍很好，這是屬于一場高質(zhì)量的講座培訓。對這場講座，其成...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]透過“總裁跳槽”看跨國公司的全球化人才戰(zhàn)略

2000年3月6日，原康柏中國區(qū)總裁陳封錦因個人原因辭去在康柏公司的職務;2002年12月11日，原時代華納總裁史蒂夫.海亞離開時代華納擔任可口可樂公司總裁兼首席運營官;2003年8月15日，摩托羅拉中國總裁陳永正主動辭職，出任...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓的效果到底如何去衡量？

現(xiàn)在，不少企業(yè)發(fā)展過程中存在著很多問題，最最突出的就是很多時候所表現(xiàn)出來的產(chǎn)品銷售不暢和資金周轉極其困難。很多企業(yè)到了這個時候，產(chǎn)品線嚴重老化，很多產(chǎn)品都是幾年甚至十年前研發(fā)生產(chǎn)的。要么現(xiàn)在已經(jīng)價格穿孔，要么...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]當心新員工培訓中的“蘑菇效應”

我們在招聘到新人之后，最常見采取的措施，就是趕緊對新人進行培訓。我們有時不得不問一問，這種做法對嗎?當我們不斷地對新人進行過入職培訓、技能培訓、文化培訓之后，我們本以為員工會順利進入崗位，安安心心地工作的時候，...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]向萌叔韓磊學些什么？

第二季《我是歌手》終于在節(jié)前就落下帷幕，做為好歌之人，做為對假唱極其討厭的聽者，這個節(jié)目無疑讓人大飽耳福。歌王之爭終于毫無懸念地落在了磊叔的身上。說實在，對每一個專注于自己專業(yè)的職業(yè)人來說，韓磊身上有很多值得我...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]問題員工培訓法

問題員工的培養(yǎng)法一：再次與他溝通——是什么原因導致他這么做有的部下會讓大家都覺得：“那個家伙不行啊!”指導者或許也會有同感。自己負責的工作進展得不順利，不但錯誤百出，還給其他人添麻煩。這種人在團隊里面工作，大家都...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]為什么培訓效果不佳

現(xiàn)今，很多培訓有著非常漂亮的“外觀”，這里所謂的外觀是指什么呢?看到這些培訓時大家會覺得非常新鮮、非常的有趣，課堂效果非常的活躍，甚至有些培訓使用一些特別的激勵手段，以致人們的狀態(tài)可以用瘋狂來形容。然而，這些花哨...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]為什么培訓效果不佳

現(xiàn)今，很多培訓有著非常漂亮的“外觀”，這里所謂的外觀是指什么呢?看到這些培訓時大家會覺得非常新鮮、非常的有趣，課堂效果非常的活躍，甚至有些培訓使用一些特別的激勵手段，以致人們的狀態(tài)可以用瘋狂來形容。然而，這些花哨...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]激勵培訓的三大誤區(qū)

誤區(qū)一：激勵就是獎勵目前，國內(nèi)很多企業(yè)簡單地認為激勵就是獎勵，因此在設計激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒有堅決地...[閱讀全文]

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