人力資源管理

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[培訓開發(fā)]積極應對員工培訓后流失風險

案例T公司與員工葉某于1998年6月23日簽訂《勞動合同書》，期限為1年。合同中約定，雙方簽訂的培訓協(xié)議作為《勞動合同書》的補充附件，與《勞動合同書》具有同等法律效力。1999年4月8日，T公司與葉某簽訂《出國培訓協(xié)議》，由公司出資...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]談培訓需求分析的必要性

在討論培訓體系之前，我們必須先對培訓在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中的重要性有所認識。培訓體系的建立，在中國的企業(yè)中走過了不同的歷史階段。在計劃經(jīng)濟體制中，企業(yè)也有培訓，不過形式比較單一，基本上就是新進入企業(yè)的勞動者...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何將培訓轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢

1.找準壓力點，做好培訓需求評價許多公司搞培訓時，并不是十分清楚公司人力資源的瓶頸何在，也沒有認真分析公司的一些困境是否是通過培訓就可以解決的。比如銷售任務沒有達到預期，就立刻著手進行銷售技能培訓，其實，問題不...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]薪金與培訓“雙管齊下”

技術與市場機密的保密高科技企業(yè)的發(fā)展具有一個特點，即新陳代謝迅速，新創(chuàng)辦的企業(yè)中很多維持不了幾年即告倒閉。根據(jù)有關資料統(tǒng)計，高科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)1～2年內(nèi)倒閉的比例達到90%。這似乎應驗了俗語所說的“打江山難，坐江山更...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]從平衡計分卡看企業(yè)培訓的尷尬

最近，平衡計分卡(Balanced Score Card以下簡稱BSC)在企業(yè)管理，尤其是人力資源管理領域十分火熱。一方面是這個管理工具確有其實用之處，另一方面BSC的原創(chuàng)人之一羅伯特.卡普蘭先生也趁勢來華推波助瀾，于是“議論BSC”赫然...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]新員工培訓教材

目錄1、公司簡介………………………………………………………………………12、質(zhì)量目標………………………………………………………………………13、質(zhì)量方針………………………………………………………………………14、公司組織架構圖………………………………………………………………2信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]設計培訓計劃應注意的幾個問題

一、對新進人員所進行的廣泛培訓，重點應放在你所希望的獨家特色的技能上。迪斯尼公司、國際商用機器公司、聯(lián)邦捷運公司、斯圖 . 倫納德公司和日產(chǎn)公司就是榜樣：他們的培訓“極端注重’能創(chuàng)造自己獨家特色的技能。倫納德公司強...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]提升企業(yè)自助式培訓效果的四大訣竅

隨著國內(nèi)培訓課件資源的有效整合，互聯(lián)網(wǎng)能為企業(yè)提供自助式培訓解決方案，而企業(yè)所要做的就是根據(jù)這種新的培訓方式建立相應的培訓制度，以提升培訓效果，下面是筆者自身的一點經(jīng)驗總結。1、自助式培訓解決方案在定制培訓解...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]微軟”怎樣培訓新雇員

關于如何教育和引導加入微軟的新雇員這個問題，隨著公司產(chǎn)品的多樣性和復雜性變得越來越棘手。微軟試圖聘用能自學業(yè)務的人員，而不愿在培訓項目、正規(guī)條例和流程，或詳細的產(chǎn)品記錄上大量投資。微軟還通過熟練員工來教育新...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]關于中國企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀的幾點思索

成功的企業(yè)人力資源管理，應該能夠?qū)ふ业胶线m的員工，并且讓他們努力工作。但事實上，我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工，作為一種替代方案，我們可能會接受有潛力的人進入企業(yè)，并為他們提供必要的培訓，以使他們能夠...[閱讀全文]

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