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[績效考核]做好績效目標與績效評估，績效管理成功一半！

績效管理是連接個人目標和公司目標的紐帶。公司將目標分解成為每個人的目標，如果員工達到了自己的目標，就可以得到更好的發(fā)展機會和福利待遇，這樣就將員工的利益與公司的利益捆綁在了一起。這個過程就是績效管理，因此績...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核的最優(yōu)設計分析

凡職業(yè)人的棲息地，精神的綠茵間總有流水淙淙的績效管理過程。而一提到績效考核，現(xiàn)在絕大部分中小企業(yè)里，無論是企業(yè)管理者還是企業(yè)員工都會莫名的產生一種抵觸情緒。企業(yè)管理者擔心績效考核無法真實反映出員工的業(yè)績、品...[閱讀全文]

[績效考核]打造高績效的文化

追求高績效是每一個公司和管理者夢寐以求的，然而很多公司將高績效文化的打造看成是人力資源部的事情，要求人力資源部設計一套好的績效系統(tǒng)，在全公司推廣?？墒聦嵣铣３o法成功，因為人力資源部在推行過程中會碰到許多問...[閱讀全文]

[績效考核]請別忽視績效計劃的制定

績效管理實施過程中，很多管理者對績效考核工作比較重視，但對績效計劃制定環(huán)節(jié)重視不夠，這是初次嘗試績效管理的企業(yè)經(jīng)常遇到的問題。時代光華認為績效計劃是領導和下屬就考核期內應該完成哪些工作以及達到什么樣的標準...[閱讀全文]

[績效考核]人力資源基礎薄弱的企業(yè)如何建立績效考核體系

一家房地產開發(fā)公司，該公司人力資源基礎非常薄弱，連成文的制度都沒有，單靠大家心照不宣的規(guī)則在運行。現(xiàn)在，高層日益認識到人力資源的重要性，急欲推行績效考核，再逐步完善HR其他模塊。按照正常來說，是應該先夯實基礎工作...[閱讀全文]

[績效考核]做好績效目標與績效評估，績效管理成功一半

績效管理是連接個人目標和公司目標的紐帶。公司將目標分解成為每個人的目標，如果員工達到了自己的目標，就可以得到更好的發(fā)展機會和福利待遇，這樣就將員工的利益與公司的利益捆綁在了一起。這個過程就是績效管理，因此績...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核的三種最優(yōu)設計分析

凡職業(yè)人的棲息地，精神的綠茵間總有流水淙淙的績效管理過程。而一提到績效考核，現(xiàn)在絕大部分中小企業(yè)里，無論是企業(yè)管理者還是企業(yè)員工都會莫名的產生一種抵觸情緒。企業(yè)管理者擔心績效考核無法真實反映出員工的業(yè)績、品...[閱讀全文]

[績效考核]如何強化績效考核PDCA閉環(huán)工作原理

面對錯綜復雜的嚴峻的行業(yè)形勢，怎樣做才能有效強化內部管理，怎樣發(fā)揮個體能量聚合成整體效應，使得企業(yè)能夠在荊棘叢生的道路上披荊斬棘，能夠在暗礁密布的大海里乘風破浪。強化團隊執(zhí)行力從而提高團隊績效是及其重要的。...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核方法優(yōu)缺點分析

績效管理好比婚姻一樣的圍城，外面的人想沖進去，而里面的人卻想逃出來。更多的企業(yè)所謂的績效管理已經(jīng)味如嚼蠟，做績效的人都鼓吹要量化，做企業(yè)的人當然也想量化，一目了然數(shù)字不會騙人吧，這個也是不理性的，方法好壞不在...[閱讀全文]

[績效考核]提升企業(yè)績效方法的關鍵性問題

實施績效管理是一個必須環(huán)節(jié)，雖然我國實施績效管理的道路不平坦，在現(xiàn)代管理理論中，績效管理的重大意義在于向企業(yè)的所有員工傳達一種以“績效”為基礎的管理與發(fā)展理念，它在對員工的表現(xiàn)做出科學的評價之外，更多地在于它...[閱讀全文]

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