人力資源管理

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[薪酬福利]人力資源如何處理員工的加薪請求

在進行年度工作總結(jié)時，關(guān)于加薪評估與確認時，應(yīng)考慮未有加薪的員工可能的訴求。1、情景描述通常情況是年終評議進行加薪，但不是全部員工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位員工沒有獲得本次加薪，也不見得他的工作...[閱讀全文]

[薪酬福利]你該怎樣應(yīng)對員工的加薪要求

在進行年終加薪評估與確認時，人力資源應(yīng)考慮未有加薪的員工可能的訴求。如何做到客觀與公平，從情緒、態(tài)度和行為上找到調(diào)節(jié)平衡點。1、情景描述通常情況是年終評議進行加薪，但不是全部員工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同...[閱讀全文]

[薪酬福利]談?wù)勂髽I(yè)薪酬定位高低的區(qū)別及優(yōu)缺點

一：談?wù)劄槭裁凑f相對高薪的企業(yè)，其實總體的人力成本并不比那些相對底薪的企業(yè)高?談及企業(yè)的總體人力成本，大多數(shù)人首先都會想到工資、獎金、社保等顯性的人力成本，但往往忽略了招聘成本、人員置換成本、學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本，以及...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬激勵的含義與原則

在當下的社會，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和競爭壓力無疑是空前的，而員工作為影響企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展的核心，理所應(yīng)當?shù)氖艿狡髽I(yè)老板們更多的重視。如何更好的通過薪酬激勵員工，調(diào)動員工的工作積極性，從而最大程度發(fā)揮企業(yè)人力資...[閱讀全文]

[薪酬福利]對薪酬激勵機制的思考

一、薪酬激勵機制的相關(guān)內(nèi)容薪酬激勵機制主要由薪金水平、薪金結(jié)構(gòu)和加薪標準等內(nèi)容組成。薪酬不僅僅包括基本薪金、獎金等金錢報酬，還包括企業(yè)給予個人的名譽、特權(quán)和福利保障等無形待遇。薪酬激勵是企業(yè)進行人力資源管理的...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理的不合理

在中國很多中小型民營企業(yè)老總總是抱怨自己的員工工作不穩(wěn)定，辭職的很多，沒有全心全意為了企業(yè)而工作的，這一點，是很多民營企業(yè)頭疼的問題，我們不難想到這是薪酬管理出了問題，一個不健全的薪酬管理制度的存在會影響到...[閱讀全文]

[薪酬福利]國有企業(yè)薪酬管理競爭力探討

一、我國國有企業(yè)薪酬激勵存在的問題(一)薪酬水平偏低我國國有企業(yè)經(jīng)營者的收入和他們的付出、承擔(dān)的責(zé)任及做出的貢獻相比，明顯偏低。國企經(jīng)營者不但承擔(dān)獲利的經(jīng)濟責(zé)任，更要承擔(dān)維護社會穩(wěn)定的政治責(zé)任，但是他們得到的...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬不是留不住人的借口

一方面我們知道，高薪酬能夠留住人才，所以每年的加薪必然也能夠留住人才。另一方面是，薪酬不能任意上漲，必須和人才市場的情況掛鉤，如果有人因為薪酬問題提出辭職，很多情況下是讓他走或者用別的辦法留人，所以薪酬管理留...[閱讀全文]

[薪酬福利]民營企業(yè)如何建立完善薪酬體系

一、建立穩(wěn)定性與靈活性有機統(tǒng)一的薪酬制度企業(yè)在不同發(fā)展階段，應(yīng)實行不同的薪酬管理策略。薪酬制度應(yīng)隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標的調(diào)整而變化，使薪酬的調(diào)整具備戰(zhàn)略導(dǎo)向性。同時，企業(yè)薪酬的增長幅度直接關(guān)系到員工生活水平的高低...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理常出現(xiàn)的一些問題

如今很多企業(yè)的薪酬管理制度比較死板，與自己的發(fā)展階段完全不匹配，根本就調(diào)動不起來員工的積極性。再有就是有些企業(yè)還是平均分配的薪酬管理制度，這對于市場經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展根本沒有一點的優(yōu)勢，甚至成為企業(yè)發(fā)展的絆腳...[閱讀全文]

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