在當(dāng)下的社會(huì)，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和競爭壓力無疑是空前的，而員工作為影響企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展的核心，理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖艿狡髽I(yè)老板們更多的重視。如何更好的通過薪酬激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而最大程度發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢，成為企業(yè)管理中的重中之重。
薪酬激勵(lì)的含義
所謂激勵(lì)，簡而言之就是要對員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，通過嘉獎(jiǎng)激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把其潛在的能力充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，一般聰明的企業(yè)管理者總是能恰到好處的對員工進(jìn)行激勵(lì)，這也是管理是一門科學(xué)和藝術(shù)的最好體現(xiàn)。
對于薪酬激勵(lì)，但從字面意思是很容易理解的，那就是和錢脫離不了關(guān)系。確切的說就是企業(yè)通過各種形式的薪酬，基于員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和對企業(yè)的貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的行為。這種薪酬包括“薪”和“酬”兩個(gè)方面，主要包括工資、獎(jiǎng)金、年薪、福利、期權(quán)和股票等。
薪酬激勵(lì)的四個(gè)原則信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
雖然說薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中非常重要，而且很多企業(yè)也都在積極的實(shí)施薪酬激勵(lì)，但是具體到執(zhí)行也是不能盲目的，這需要遵守四個(gè)原則。
1、公平原則信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
公平原則不代表企業(yè)可以進(jìn)行大鍋飯，不分彼此的一概而論，須知企業(yè)進(jìn)行薪酬激勵(lì)的目的就是激發(fā)員工潛能，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，所以這種公平一定是建立在員工的崗位、級(jí)別、能力一致的基礎(chǔ)之上的。
2、競爭原則
既然是激勵(lì)，那么就一定會(huì)存在競爭，但是企業(yè)在管理上一定要做到公平公正，須知由薪酬激勵(lì)引導(dǎo)的合理競爭可以讓員工更加熱情的投入工作。
3、及時(shí)原則
這是影響企業(yè)薪酬激勵(lì)效果的重要因素，一般在民營企業(yè)中，對于薪酬激勵(lì)的實(shí)施也是非常熱心的，但是往往效果一般，主要原因就在于部分民營企業(yè)對于薪酬激勵(lì)的具體支付環(huán)節(jié)不夠及時(shí)。試想一下當(dāng)天的薪酬激勵(lì)要大一周或者一月之后才能兌現(xiàn)是合理的情況呢?
4、經(jīng)濟(jì)原則
這個(gè)主要適合企業(yè)的人力成本相關(guān)的，既然是薪酬激勵(lì)，肯定要花費(fèi)成本，所以作為企業(yè)的hr經(jīng)理，一定要適當(dāng)?shù)陌芽匦匠陠T工激勵(lì)的成本問題，盡量在不影響企業(yè)日常運(yùn)營的情況下合理的進(jìn)行薪酬激勵(lì)支出。